应用数学驱动企业创新是大势所趋

由应用数学驱动的企业创新已是大势所趋

企业是我国经济社会运行的细胞，也是我国实施创新驱动发展战略的重要主体。数学作为创新驱动发展战略的动力源泉，在企业的创新活动中无疑扮演着极为重要的角色，其能够为解决企业面临的关键问题、核心问题提供原创性思想和基础理论。特别是在很多大型企业和高科技企业，利用以数学算法为基础构建的工业软件，开展设计、生产和管理等企业核心业务，已是大势所趋。从宏观层面来说，国家在 2020 年倡导的数字化转型，就是要利用数学理论及数字技术，促进各行各业朝着数字化、智慧化的方向转型或升级，发展数字经济，构建数字政府、智能军事等全新的生态和组织形式。自新冠肺炎疫情暴发以来，数字经济相关产业的亮眼表现，已充分说明了这一点。

其中，华为技术有限公司（以下简称“华为”）就是利用数学来实现企业创新的一个典型示例。华为 2G 到 4G 网络融合的算法是由一位俄罗斯青年数学家所提出。该算法解决了多种通信制式长期共存的问题，构建了简约化的无线网络结构，有效降低了通信成本，从而助力华为成为一家世界知名的通信设备供应商。而华为 5G 的研发则是基于土耳其数学家 Erdal Arikan 的研究成果，它为华为在世界新一代无线通信领域中抢占先机发挥了关键作用。可以预见，华为后续在 6G 及其他前沿技术的研发过程中，数学家也将发挥重要作用。

数学在华为走向通讯行业国际前列的过程中起到了至关重要的作用，同时形成了企业重视数学并将数学与其各业务部门深度融合的“华为模式”。这一模式有如下特点：①华为充分利用全世界的优秀数学资源为企业创新服务。依托此前华为在俄罗斯、法国等国建立的数学研究所，以及近年来与众多国内高校、科研机构共建的数学实验室等，华为吸引和组织全球数学人才参与企业创新工作。②华为将公司的 700 位数学博士广泛地分布在不同的业务部门和生产线。这些数学博士将部门的业务需求转化为工程问题，再将工程问题转化为数学问题，从而促进关键数学问题的快速解决。③华为通过多网络融合及 5G 创新等若干具体的成功案例，在企业内部树立了重视数学、尊重数学家的企业文化，并形成了应用数学促进企业创新的良性循环。总体来看，“华为模式”是可以推广和复制的；国内有条件、有意愿的大中型企业在利用数学促进创新的过程中，可以参考这一模式，并结合自身特点进行有益的探索和推进。