施耐德电气培育创新土壤 关注人才培养
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相信数据的力量
当行业数字化进程加速，数据分析除了为业务获取宝贵洞察，也在改写人力资源管理的规则。“在数字化过程中，我们累积了大量的员工数据。我们可以据此开发一些预测模型，鉴别哪些是容易流失的高危人群，给予更多关注。同时，我们也可以判断出高潜能人才有什么比较相似的模式。这都为我们人才挽留和培养中的决策提供了非常可靠的依据。”施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰介绍道，“作为一家拥有超过180年历史的企业，我们会定期跟踪老员工的薪酬与员工敬业度情况，了解他们的诉求，更好地进行服务。”
让本地人才发挥国际影响力
中国是施耐德电气全球第二大市场。为了更加贴近业务，施耐德电气主席兼首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）将办公室搬到香港，集团执行委员会的很多成员也常驻中国香港和内地。施耐德电气对自己的定位是“具有本地影响力的全球性企业”。这家没有全球总部概念的企业在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士顿等多个中心城市设立集团执行委员会成员办公室，称其为Hub。此举是为了进行更深入的区域布局，对业务做出更快响应，长远地践行本地化承诺，并以此引入更多的全球重要管理角色落地中国，为本土员工提供更广阔职业发展机会。
施耐德电气的本地化承诺中也包括了对于本地人才的培养，希望更多有能力的中国人才能够走上全球领导岗位。面临本地市场激烈的人才竞争，施耐德电气加快了挖掘和培养高潜能人才的速度，尤其是年轻人才，施耐德电气为其提供全球领导力项目，招聘平台面向全球员工发布工作机会，接受各国申请。其中，“马可·波罗”项目为青年员工提供海外工作机会，通过技能、领导力的提升以及跨国文化交流加速年轻人才的发展。在跨文化环境的工作经历中也有助于员工拓宽眼界，更好地迎接下一阶段的职业挑战。同时，“在中国，惠世界”战略下，本地人才也能在中国更好地服务全球，将最佳实践与洞察推广到全球。
2017年，施耐德电气再次入选领英“2017年全球最佳雇主（LinkedIn 2017 Global Top Companies）”榜单。有意义的企业目标、以客户为战略中心的创新技术和数字化平台、通过高绩效文化实现职业目标和自我价值、独特而具有多样性的协作团队……施耐德电气全面而独特的雇主价值主张再度受到肯定。Olivier Blum表示：“作为全球能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气正致力于助力产业优化，改善城市生态，丰富人们的生活。而这一切都源于我们144000名员工的集体智慧。”