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马骏认为第二个冲击波是产品智能化。第一次世界大战最厉害的武器是坦克，第二次世界大战最厉害的武器是原子弹，他认为第二个冲击波的威力好比是原子弹相对于坦克。
马骏解释说，产品智能化是未来的产品由两部分组成，一是物理部件，二是智能部件，包括传感器、芯片、通讯模块等等，智能部件将成为产品的核心，由于产品智能化，未来的制造业将会部分具有软件业的特性，也就是说未来制造业有可能变成跟软件业一样，会对企业产生很大的影响，企业将来的客户和过去不同，过去产品卖了就和企业无关了，而现在企业的产品使用数据会实时传递到服务器中，可以通过软件对产品升级，将来企业最重要的资源就是数据，企业可以利用数据和客户一起搞开拓式创新。
大家知道过去搞制造业，中国企业比较尊重GE，GE有两个特点，一是会搞多元化：标准是做行业前三，第二是产融结合：现在在产品智能化大背景下它的战略作出调整，现在不搞多元化了，金融业不搞了，它要转型为大型的软件公司。由于产品智能化，未来的企业可能是这样的：企业最重要的资源是数据，企业智能制造要靠大数据，企业开放式研发也需要大数据，企业的服务和用户的关系也要依靠大数据，CEO的决策也是依靠大数据。
马骏说，著名的学者迈克尔写了一篇文章《智能互联时代企业的抉择》，这位学者发明了钻石模型，他用稳定模型分析了智能化的影响，他认为智能互联时代会削弱购买者的溢价能力，创造无数产品差异化，提升行业的盈利能力，供应商的重要性会降低。
马骏认为，对此应该感到高兴。第一，冲击波电子商务是挑战大于机遇，第二，更大的冲击波产品智能化是机遇大于挑战。未来企业的竞争会演变成生态系统之间的竞争，过去企业依靠单一的产品竞争，未来依靠整个所在的生态系统，单个公司在生态系统中发言权、话语权决定了公司营利的水平。
不管是经济进入新常态、还是技术的变革、技术的冲击，企业应对之策就是创新，马骏认为，创新是企业最根本的使命，主要是三个原因：
第一，市场竞争是企业创新的永恒动力，企业家经常说的一句话，人无我有、人有我优。
第二，企业家精神，每个企业家都是企业的灵魂，他管理着自己的王国，整合内外部资源来实现自己的梦想，中国有七千万家以上企业，意味着有七千万主体在进行创新主题，所以我对中国创新充满信心。
第三，高激励与自担风险的机制，企业自担风险，创新失败了企业就会破产或者被兼并重组，这些资源又重新得到利用，整个经济成为一盘活水。马骏认为，只要坚持十八届三中全会提出的改革思路，让市场发挥决定性作用，中国的企业前途和经济前途将一片光明！