大唐网络：互联网+双创 引领央企改革新模式
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互联网+创业大潮下，央企如何与众多资本雄厚的民资企业同台竞技，同时实现国有资产保值增值、体制机制创新、发展模式突破等多个高难度任务？为此记者专访了大唐网络总裁兼首席执行官杨勇，畅谈央企进军移动互联网的动力以及突围策略。
记者：杨总您好，我们知道大唐网络最近大动作不断，先是今年一月通过混合所有制改革，融资4.4亿元；三月又与国家体育总局共同打造并启动了全国首届移动电子竞技大赛；最近又入选了国家发改委“互联网+”重点工程。您能否介绍一下，大唐网络这些大动作背后的逻辑是什么？
杨勇：你好。就像你刚刚讲的，今年的一月到现在三个多月的时间，业内感受到了大唐网络的变化，出现了很多重要的动作和声音。而且最重要的是大唐网络这四个字作为公司的品牌和商号，出现的时间也是三个多月。这里面确实蕴含有一些逻辑。
现在中国互联网行业里的巨头，由于历史的原因，造成现在的外资控股情况非常普遍，而现在涉及到国家民生类大数据的运营，比如教育、体育、医疗、健康甚至停车领域的数据，一旦出现信息的外泄事故，有可能通过这些大数据对中国未来的人口战略、国家战略有很多的预判和模拟。所以中国的“互联网+”战略需要有国资背景同时又具备互联网企业市场活力的一批企业，满足国家对信息安全的技术、模式的要求。
大唐网络经过混改后，作为一家专业的互联网公司，刚好符合了这几个要素的要求，所以承担了目前国内几个大型的 “互联网+”民生类的项目合作。比如说我们去年推出的教育、航空延误险、今年推出的电竞项目，后边我们还有停车项目，其实都是民生类的项目，都涉及到信息安全，我想这是一个很重要的逻辑。
第二个逻辑是，目前整个产业在创新创业过程中成功率相对比较低，我们提倡创新可能更多地需要包容错误，或者说包容失败。包容失败不能只有口号有精神，还必须得有方法。有方法的同时还要有容错的能力。所以大唐网络通过目前的云平台模式，容错了很多移动互联网早期的试错过程。这也是我们在全国开展孵化基地建设的核心原因。
当然这里最重要的还是机制的变化，我们近期动作频频正是因为混合所有制的改制，从一个央企全资控股的公司变为股权多样化的公司，激励、决策更符合市场化的逻辑。因此公司整体的效率，包括员工的激情、创新力都有了较大的变化。我个人认为它是产生这些现象的一个核心逻辑。
记者：您曾经提到过，如果把上市作为衡量创业成功的标准，全世界移动互联网创业成功率平均只有六万分之一。作为央企，在竞争激烈巨头扎堆的移动互联网领域，如何扬长避短，实现突围？
杨勇：现在互联网真的是一个竞争非常非常激烈的行业，目前大的互联网公司对市场的垄断，其实创新力已经被扼杀了。很多小的公司可能发展的不错，而大公司可能马上山寨、模仿，那小公司可能就没有了,这样不利于中国互联网整体的创新。同时，B2C、消费类的业务，可能也不是央企背景的企业能做的事情。因为体制限制导致我们不可能像有些互联网企业那样，动用大量资金补贴，快速拉动用户的增长。第二个原因是股权激励的机制非常困难，许多创业公司可以许诺配备多少股票直接兑现，但是国资背景是没有可能操作的。这样的话就决定了我们需要认清形势，消费类互联网一定不是我们国企背景能去做的事情，也做不好。
我们能做的就是发挥背景优势以及对信息安全的保障能力。所以我们在大唐网络内部把它叫做民生互联网，专注于解决民生类的痛点。现在教育很痛、医疗健康也很痛，原因是资源和信息的不匹配。所有这些信息不对称造成的资源调配存在很大问题。而这些问题恰恰是互联网技术和互联网模式能解决的问题。我们在解决这些问题的同时，也满足了国家在“互联网+”方向转型的一些战略诉求，既满足了社会责任，同时又承担了企业的责任。
记者：大唐网络打造了“一体两翼”的孵化模式。这种全开放模块化的平台运作模式能够怎样减少资源浪费、提高孵化效率？有哪些独到之处？公司是否有打造海外孵化器的打算？
杨勇：互联网创业的过程很艰辛，创业的成功率也非常低，刚刚我们提到全世界移动互联网创业成功率平均只有六万分之一，这对大众创业浪潮之下勇于创新的所有创业人来讲，是非常令人心惊的现实。大唐网络现在创建的369云平台是一个积木式的工具平台，允许创业团队早期试错，对整个项目创业的成功率提高很快。就像乐高积木以碎片化的模块，实现标准化组件的共享和货架化，所有的创业者在创业过程中的任何一个移动互联网的场景，都可以在货架上找到相应组件，去搭建新闻类的、电商类的、社交类的不同场景，试错成本几乎为零，时间成本会比以前减少很多，同时心理压力也不会那么大。因为以前你烧掉的是天使投资人的一两百万，而现在我们平台免费试错，还可以推倒重来。这就是在用工具模型解决容错、知识创新的问题。
关于海外布局，我们更希望在海外建立一个孵化的窗口，去对接美国或者西方现在最先进的技术，比如交互式的、智能化的硬件、传感等等，这些技术跟我们云平台能否在对接的过程中形成比较有价值的、令人尊敬的项目或者企业。这也是我们这次海外布局的核心。
记者：大唐网络着力打造的“天天系”移动互联网产品群，还将解决哪些民生痛点？有哪些规划？
杨勇：其实“天天系”是我们在打造第一个项目的时候很偶然提出的概念。互联网最重要的是用户的黏性。黏性就是每天都用，所以叫“天天”。从大唐网络的规划来讲，我们希望整个“天天系”是来解决我们刚刚提到的民生痛点。我们的第一个尝试是“天天艾米”，是着力于教育方向的交流平台。第二个项目是互联网保险公司“天天安途”，发展速度和模式在业内也十分被看好，它承担的是中国未来在互联网保险方向的一个重大的探索，保险的碎片化、保险的黏性、保险的娱乐化是否可以通过互联网解决。第三个是我们在三月份发布的“天天电竞”，围绕体育总局和CMEG第一届移动电竞大会，承担移动电子竞技大赛的一个项目。第四个正在筹备中的是互联网停车，初步定名“天天停车”，希望打造出服务于所有老百姓的停车搜索引擎。我们不去改造每一个停车位和停车场，我们计划从云端去做这样一个搜索引擎：当你遇到停车问题的时候，第一时间想到我们的“天天停车”，然后找到符合你要求最近的停车位。
记者：大唐网络已经实现了体制机制、融资模式等多方面的创新，您认为这些已取得的经验将为国企改革带来怎样的启示？有哪些做法可供借鉴？
杨勇：我想从两个方面去谈。第一，所有的产业都必须符合他们的发展规律。这个规律包括它的运作规律、激励规律、配套机制。互联网产业天生和资本结合在一起。因为有了互联网，我们才知道A轮、B轮、C轮投资的概念，在这样的一个产业规律下，我们需要更多地去判断你所处的体系是否能支撑你去完成这个逻辑。如果不能，或者由于合规的原因，无法去完成的时候，那么宁可放弃也不要做。因为你违背了它正常的发展规律，结果不言而喻。
第二，混改过程的启示和想法。很多人都在讲国资或者国企不如民企，其实从财务数据也好，从整个的报表、发展来看，好像整个趋势确实是这样。深层次的原因我们要敢去剖析它，敢去面对它。在国资体系里，所有人的状态和归属感可能还有待探讨。有时候可能会产生两种极端，一类会觉得反正这个企业也不是我的，我尽量工作别那么努力，我尽量别出事，这样的话会在企业里产生大量负向、惰性因素，这对企业发展是没有任何好处。而第二类是在国资的背景下业绩很好，但是由于薪资、激励体制不配套、跟不上，产生了很多想法。而这两类问题深层次的原因是由于结构不合理。
前段时间我们在讨论商业模式和股权结构的关系，这个话题很重要。我们讨论得出的结论是，股权结构决定了商业模式。你的股东是谁，你的股权结构是怎样的比例，决定了你的上层建筑。所以我认为，混合所有制应该是未来改革的一种方向。
因为当国资、民资和团队以及高管的利益高度一致的时候，以依法治企为前提，国资的股权、民资的股权，以及管理人的股权在一起的时候，它会发生一个很重要的效果。那就是在法律的保护下，在股东会、董事会、公司法的条件下，所有股东的利益高度一致，那么我们的目标也是一致的，效果也就自然显现。在这种情况下不用做大量的监管，只是行使出资人的权利，从股东会和董事会去管理就很顺畅，而且国有资产保证增值的速度会比以前快很多。这是一个很重要的启示，而且这个经验可以在很多行业复制。
记者：中国目前正处在产业转型升级的关键时刻，传统产业亟待通过“互联网+”进行升级改造，您认为传统产业+互联网需要打通哪些关键环节，还有哪些待发掘的潜力？
杨勇：我们走访了很多企业，发现许多行业处在相对稳定的瓶颈阶段，当外部投资环境、经济形态发生重大变化的时候，尤其在当前投资拉动熄火、出口熄火、消费上不去的情况下，要么停滞不前，要么呈现疲态。
传统产业互联网化首先要考虑传统行业的运营模式是否能抽取出共性，也就是将企业原有的流程和经验抽取提炼出来，然后通过互联网的生态进行分享，就会出现意想不到的效果。
我可以用一个痛点明确的设备维修企业为例，解释传统产业互联网化的操作思路。该企业每年海外订单占比40%，国内订单大约60%，2015年营业额大约1.2亿元，年利润约2000万元。经过了解，他发现该公司的所有工程师都是自己的全职员工。如果接到西安的维修订单，就需要派3个工程师从北京飞到西安，3个人的机票、住宿以及时间成本很高。到了维修现场检查后发现，只需要简单操作就能修好。海外订单利润可能高一点，但是出差的费用相应也要更高。人力资源、时间等成本居高不下，企业规模比较固定，就导致发展潜能受限。
所以我们建议他们用共享经济的方式转型升级。采用类似Uber、Airbnb的模式，对资源重新组合，比如可以先认证一部分工程师在开放平台上发布。工程师平时可以做他的其他工作。但是当收到订单响应的时候，平台通过LBS找到就近的具备这种技能的工程师接单维修，然后对工程师付费。这样做可以大大提升维修的响应速度，用户体验很好，而成本巨低，扩张空间和利润巨大。
这就是传统产业和互联网结合能够产生的巨大化学效应。利用互联网可以打破地域限制，压低成本实现资源的优化配置，而类似的升级思路也可以应用于许多传统产业。
比如煤炭行业现在很不景气。但是前几年煤炭行业市场需求旺盛时，许多企业购买了很多挖掘机等设备，现在大量闲置。但是可能距离这个煤炭企业很近的一个企业正需要使用多台挖掘机，因为购买成本太高而一筹莫展。如果我们能够通过共享经济的思路，将这些闲置资源盘活，不但可以降低各行各业的运营成本，减少全社会的资源浪费，更能挖掘出很多全新的商业模式。
大唐网络预计今年第三季度将举办一个大型发布会，发布民生互联网和产业互联网的多个重磅产品。我们非常愿意推动产业结构调整，跟广大传统行业合作，以自身开发移动互联网的技术经验，共同推动传统产业的互联网化，发掘互联网+时代的新机遇。
这种共性在很多行业都存在。这也是未来大唐网络重要的战略方向。我们认为这是支撑中国‘互联网+’战略，支撑中国传统经济转型升级，支撑中国经济结构调整的很重要的引擎和方向。
记者：
感谢杨总今天接受我们的采访。
（记者：焦梦 摄像/摄影：杨霄霄 实习生：蒋佳君）