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邓勇从小家境贫寒,27岁时他去广东打了三年工,结果也没赚到多少钱。2004年,邓勇回到老家开始养商品猪,养了两年还没回本,就遇到行情大跌。很多人都为他担心,邓勇却并没有表现得太着急。
邓勇:养猪是有周期性的,基本上三年一个周期,比较平稳一年能够赚钱,一年能够保本,一年会亏本,所以它是三年一个周期。
养猪三年周期的道理在业内不是什么秘密,但是许多猪场还是开始低价出售种猪,邓勇却发疯一样又四处借了40多万元逆势收购种猪,大家都很震惊。
记者:你才养了两年多就知道这个道理,好多人也知道这个道理,为什么他们不敢?
邓勇:这个有点说不清楚,多数人有一点,只做赚钱的生意,它是流动性的,我是坚定这个信心,要把这个产业做下去,不管它的路有多艰难,我们一定走下去,所以我们的思路就不一样,人家是今天养猪赚钱就养猪,明天养鸡赚钱就养鸡,后天种蔬菜能够赚钱,他就去种蔬菜,我就选定这个行业,至于这个行业怎么发展,我们要去努力,根据这个市场分析,把这个市场搞清楚它的变化,我们怎么生存。
邓勇的判断和坚持让他抓到了机遇。2007年,市场行情大好,邓勇一下净赚了200多万元。随后2年内,邓勇就把猪场扩大到了6000平米,年出栏种猪和商品猪从1000头提高了到了5000多头。到2009年,邓勇一年的销售额就1500多万元。
成功的喜悦和家人生活的改善都来自猪,可是2009年,邓勇告诉家人,他要卖掉所有的种猪,重新开始。这次的选择,在家人看来,比以前借钱收购种猪风险还要大。邓勇刚是邓勇的弟弟,从2002年开始,就跟着邓勇养猪,对邓勇的选择以前都是无条件支持。
弟弟邓勇刚:我觉得他是天方夜谭,我觉得这个事情一搞出去没救了。
这些员工从2006年开始,就跟着邓勇养猪,虽然他们没有弟弟反应这么激烈,但是背地里也都捏了把汗。