官方微博

发布时间： 2015-04-09 16:01:45  |  来源： 中国发展门户网  |  作者： 致富经  |  责任编辑： 王虔

关键词： 未来 农产品 电商

陈刚：物流成本太高了，鱼的价格基本上跟物流的价格就1半1半，各50%，你买一份的话，我就没利润了，我就亏本了。

生鲜价格本来就相对低廉，再加上物流等附加成本，如果生鲜电商的卖价不能提上去，企业就很难盈利。

如何在短时间内迅速聚集人气，同时又能把价格卖得更高，业内开始了一场激烈的讨论。

2014年8月26日，距离遂昌县十几公里远的这个偏僻山村，坐满了在中国农产品电商领域举足轻重的人物。在这场名为“跨界神聊”的研讨会上，老总们的话题只有一个中心：农产品盈利难。

绿城集团：每次开年会的时候我都是最难受的，是因为很多人，原来就会调侃你。

坨坨工社：进到这个公司，但是日订单八十单。我想给它加个零算什么，加两个零算什么，但是我们真正把它加到一个零的时候，日订单到八百单的时候，几乎我快干了一年，每日订单800用了一年。

胡海卿：每天二十到三十单，每一单八十块钱，我感觉随时可以倒了这家公司。

在他们的叹息中，农产品电商大多亏本运营的状况愈发清晰，如何把产品卖出去，又怎么才能卖出高价，在激烈的探讨声中，商家们提出了各自不同的解决办法。

阿里巴巴集团参谋部副总裁余力：农产品如果你不能做出溢价来，就没有办法要求后端的供应链响应，农业是最土的，它需要用最先进的方法去卖。优质农产品，品牌是必由之路，就是别人看到这个字就知道背后对应的商品是什么。

顺丰优选副总裁陈旭：其实生鲜电商的这个商品你可以在世界各地采购，比如说像澳洲牛肉，或者说什么瑞士的对虾，这些东西肯定是由电商来完成的。