倪鹏飞简介
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城市发展需要有“根植性”
最近出炉的《城市竞争力报告》所涉及到的地级市有280多个。这其中，让倪鹏飞印象最深的是浙江和广东的城市。“城市飞速发展，尤其是当地产业集群的迅速聚合。”倪鹏飞感慨。
“特别是广东的东莞，那是一个在农田中盖五星级宾馆、盖摩天大楼的城市。”倪鹏飞认为，这种城市表象反映出的是城市经济正以日新月异的速度发展，同时香港等地的产业在以惊人的速度向东莞这样的城市转移。
但是作为研究者，倪鹏飞更多看到的，是这种繁荣背后的隐忧——缺乏根植性。“尤其是当生产成本上升时，这些蜂拥而至的资本就会随时溜走。”而他开出的“药方”是：发展与当地资源、当地属性相匹配的、相融合的本土企业；不断完善技术升级，而非简单的加工性的“世界工厂”。
每次去到一个城市做演讲，倪鹏飞都会自发地提前数天到达，“尽可能多地收集一些当地的资料”。现在，他通常是利用上半年的时间到外地做报告、做实地调查，而从8月开始一直到次年二三月，则“猫”在北京准备、撰写报告。
一个20份《报告》的愿望
回忆第一次《城市竞争力报告》的面世，期间的8个月让倪鹏飞记忆最深刻的是报告的冲刺阶段。“每天大概只睡2个小时”，这样的状态持续了半个月。这也让倪鹏飞的身体受到很大打击。2003年3月报告定稿时，正好赶上了非典，倪鹏飞却因此得了一个意外的“假期”。
整个报告的出炉大体有如下阶段：确立理论框架、建立指标体系、制作调查问卷、发放问卷、督促调查、数据处理和计量、分析和结论、撰写报告。其中操作最辛苦的是督促调查阶段。第一次进行各地调查的特约研究人员，多数都是在网上找到、然后直接就打电话联系的。“这些工作全部是公益的。”倪鹏飞介绍说。这些特约研究员大多数是经济学院、管理学院院长等。
“当得知调查很琐碎、工作量很大时，不少特约研究员都有了退出的念头。”倪鹏飞回忆。一份问卷有100多个问题，每个人要完成300多份问卷，而且抽取的样本要来自不同企业的不同人。庆幸的是，这只是一个小插曲，调查问卷最终顺利收集上来。
从2003年到现在，虽然一直都是在经费拮据中操作报告，但是倪鹏飞和他的同事们却从中找到了“成就感”。“对于社会来说，报告起到了很好的反响，某种程度上能够为宏观决策者提供一些决策的参考。”倪鹏飞说。其次是对城市发展的引导作用，这在报告的指标设计和主题选择上都有体现，比如3年主题分别是城市营销、城市定位和产业集群。微观到企业、甚至到普通的购房者个体，倪鹏飞认为报告都有一定的参考意义。
惟独对于研究者个体，这种收获更多是形式上的。“学习到了很多东西，从理论到实践再到理论；而且，我们的研究也被越来越多的人认可。”倪鹏飞说。
他有一个愿望：在退休之前，每年出一份《城市竞争力报告》，一共20份。“仅谈对个人或小集体的影响力，也许有一二份《报告》就足够了；但是对这个研究领域来说，要有一个时间段才能看出城市发展的轨迹。”倪鹏飞感慨，自己和从事这一领域研究的同事是“幸运”的，“我们正好赶上了中国城市加速发展的20年”。