为实现心中的梦想
从海归千金到商界女强人,Natalie只用了两三年
Natalie(注:应本人要求,采用其英文名)坐在属于她的酒店里,温婉地笑着。她一边接受采访,一边招呼着到访的客户,还抽空问候了生病的员工。
她是“接力中国”的成员之一,2006年回国后,Natalie选择自己创业,说服投资者开了这家设计酒店。Natalie亲自设计、装修这家酒店,还亲自管理,准备打造“鸿·酒店”这个品牌。“酒店就像我的一个Baby。”Natalie还记得设计施工时,开着迷你“cooper”,为酒店马桶杀价时的尴尬。从留学归国的千金小姐到酒店行业的女企业家,Natalie只用了两三年时间。她还拜了如家和汉庭的创始人季琦为师,希望把自己的“鸿“打造成为设计类的连锁酒店。
Natalie喜欢一切健康、快乐、积极向上的东西,平时很喜欢看书、考察酒店。加入“接力中国”后,她找到了很多志同道合的同龄人,“就像找到了组织”,“以前工作没有归属感,现在大家在一起就像上学时的班级。”
入会程序非常严格
首先要有两位会员共同举荐,然后要经过3个月到半年的考核,最后全体理事表决
温州日丰打火机有限公司的Lily(注:应本人要求,采用其英文名)曾比喻自己“身上的责任就好像十字架,永远没办法卸下”。
“这个群体的问题是旁人不明白的。有这样一个平台,大家都好像找到了组织。”陈豪说。
2008年,在陈豪和几个朋友的张罗下,“接力中国”成立。从此,陈豪和朋友间的交流方式从吃饭、喝茶、K歌,变成了主题活动,每次都请专家来座谈。
“刚认识时,大家没这么忙,两年下来,大家都越来越忙,见面的次数少了。因为你看到别人都在努力,都在前进,不抓紧时间不行。”这段时间,他们中间流行的书籍是《五项管理》。在“接力中国”,每个月的读书会都由一名会员推荐一本书,然后负责购买送给大家。
陈豪说,外界想象的过着安逸生活、责任心没那么强的“富二代”不是没有,“就是在我们的第一批成员中也有”。“实际上,加入‘接力中国’后,团体鞭策着个体。”
进入“接力中国”的条件是非常严格的。首先要有两位会员共同举荐,然后要经过3个月到半年的考核,最后全体理事表决。
100多名会员,主要是出生于1975年至1985年间的年轻人,年龄最小的21岁,最大的44岁;男女比例为7:3;家族产业主要是制造业。值得关注的是,70%~80%的会员有留学背景。
“接力中国”的成立得到了会员父母们的支持,只要有需要,他们还会帮忙宣传。也有人托关系,让子女加入。实际上,这里已经成为两代富人交际圈的交会点。
在采访过程中,很多人都对记者说在这里找到了“归属感”,以前那种“个体面对社会的孤独感”正日益减弱。
接班还是创业?
我们的创业,是父母在可承受范围内允许我们去探索
“我希望,我们这个组织5到10年内能走出马云、郭广昌这样标志性的人物。”陈豪满怀憧憬。
从小,“富二代”身上就被寄予厚望,而金钱在他们眼里从来不是问题。从小,他们顶着家族的荣耀光环,在旁人“异样”的眼光中成长;从小,是轻松地当“败家子”还是延续父辈创下的奇迹,他们一直在这两个选择中徘徊。
“我其实从小就特别怕被人叫败家子。因为我特别崇拜我的父母,他们让我一出生就与众不同,但他们肯定没有我这样的成长机会,所以我特别崇拜他们能够创立一番事业。我最大的噩梦就是因为我自己的不负责任,毁掉了父母这十几年创立的一切。”北京伊利诺伊集团叶志文曾说。
“富二代”中的很多人,都曾经迷茫过。有一天,他们终于长大了,终于要做出抉择了。
Lily想过留学回国后去外企工作两三年锻炼,但考虑再三,还是听从父母的劝告直接进入家族企业。
“70%的人是要接班的。”在此前“接力中国”做的“富二代”调查中,已经进入家族企业的“富二代”中,61%进入了决策层;另有29%的人已担任经理以上级别的管理者;有6%的受访者在单位中担任部门主管类职位;仅有4%的受访者担任普通员工。
而整个“富二代”群体中,有54%的人选择了自己创业。
和普通人不同,“富二代”很容易跨越创业门槛。创业资金额在50万至100万元之间的,占53%;在100万至200万元之间的,占22%;50万以下的,占25%。
创业,就有赚有赔。“其实我们还算坦然。去年有一些项目是停掉了。但是都没有到一下子崩盘的地步,也不会伤筋动骨。我们的创业,是父母在可承受范围内允许我们去探索。”对于去年传出的“富二代”卖掉家族工厂的事,陈豪不以为然:“我们没有这样的事。第二代还没有卖厂的决策权呢。”
当然在父辈心中,让二代创业只是让他们“摔打”一下,最终是要进入家族企业的。一位会员的创业梦就以“自己企业被家族企业收购”而终结的,母亲给了他一份收购文件,并且告诉他,“总公司两个部门,你直接去管理。”
进入商业王国
“富二代”逐渐接班的过程中,两代人的经营理念时常发生冲突
父辈打拼下的商业王国,庞大而复杂,即使顶着“接班人”的光环,也仍然会有这样那样的困难。
初进公司,有时会像无头苍蝇,不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见,但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行。这让他们觉得沮丧,留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起,却因为有着接班人的光环,而与旁人的沟通总难免带有隔膜。
Lily的父亲告诉她,做人不能太自私,要多想想周围的人,多听、多看、少说、多做。摸索了半年多,她和父母达成了协议。现在,公司每天进出账目,她都会看,工作已经渐入佳境。
2009年,温州江南矿业的郑坚从家族企业的基层开始干起:穿员工制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工,有的顺从,有的也会故意刁难他。装箱的时候要写装箱单,看似简单,但货的种类有几百种,每种的数量又不一样,每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多,但这个工作就是要用笔写,一天下来,连捏筷子都没力气了。”
“富二代”逐渐接班的过程中,两代人在经营理念上的冲突,时常会发生冲突。上一辈的经验和稳健,以及吃苦耐劳的精神,都是“富二代”亟须的财富。另一方面,有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”,则不断地带来新的想法和创新的生意模式,也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。
一位在鞋业打拼天下的“富一代”希望儿子早一天承担起家族企业的责任,自己到时就可以退休了。不过,对于“80后”企业家接班人群体,他觉得,“大部分还不够敬业,也没有把工作放到第一位。相对我们这代,他们从小一帆风顺,挫折很少,经验都不足,在为人处事上也单纯。”自身的不成熟反映在企业管理中,资历、经验和智慧都不足以服人,因此,在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。
在陈豪眼里,“富二代”接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年,已经有了一个成熟的团队。他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟,我们需要建立自己的社交圈子,构建自己的团队。
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