- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
视频播放位置
下载安装Flash播放器一般而言，机构包括政府机构、非赢利机构和赢利机构等。机构现代化指机构层面的现代化，包括世界、国家、地区和行业范围的机构和单个机构的机构现代化，它是现代化现象的一种表现形式和一个分析层次。不同类型机构的现代化有不同特点，具有很大的多样性。
1、机构现代化的客观事实
目前，机构现代化研究是现代化研究的一个薄弱环节。这里以管理现代化为例。
管理现代化是机构现代化的重要内容。政府机构管理一般属于公共管理，赢利机构管理一般属于工商管理。公共管理现代化和企业管理现代化有不同特点，需要分别进行研究。
在20世纪的100年里，企业管理变革巨大，管理思想风起云涌。中国学者何传启总结和归纳了企业管理发展的九个阶段和九种模式，可以作为企业管理现代化的一种简化模式（何传启，2000a）。他认为，企业管理发展是一个演变过程，是从初级、中级到高级管理的演变；不同阶段的管理有不同特点，集合起来就是管理现代化的基本轨迹和九种管理模式，简称为管理九段。一般而言，经验管理是企业的管理起步，效率管理、成本管理和质量管理是企业的基础管理，柔性管理、知识管理和创新管理则是企业的中级管理（现代管理），文化管理和战略管理将是企业的高级管理。企业管理现代化，可以一步一步前进，也可以多步并行。
管理一段：经验管理。新成立的企业，一般从经验管理起步。企业管理，很大程度上决定于企业主的个人兴趣和经验，管理是随机的。随着企业的成长，企业会逐步建立简单的规章制度和组织结构，最后会制定企业的经营目标，用目标来指导企业的发展。
管理二段：效率管理。效率是企业成功的基础。企业在进入发展阶段后，一般会注重改进管理，提高企业效率。效率管理是以提高企业效率为目标的管理。它的管理方法有：科学管理、行政管理、目标管理、运筹学等。
管理三段：成本管理。成本是企业的竞争优势。进入发展阶段的企业，不仅要提高效率，而且要在保证质量的前提下，千方百计地降低成本，提高产品的竞争力。成本管理是控制企业成本的管理。它的管理方法有：成本核算、价值工程、成本计划和成本效益分析等。
管理四段：质量管理。质量是企业的根本。企业质量管理包括：正式发布企业总的质量宗旨和质量方向；确定企业质量管理目标和质量职责；通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等四项有系统的活动，实现和履行企业规定的质量宗旨、方向、目标和职责。它的管理方法有：全面质量管理、质量管理小组、精益生产和质量认证等。
管理五段：柔性管理。柔性是企业制胜的法宝。柔性管理是现代企业的一种人性化的灵活管理模式，它要求企业组织结构是扁平的和灵活的，企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的和快速变化的，信息沟通是畅通的和便捷的，人的积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速反应和调整。它的管理方法有：敏捷制造、柔性制造、柔性工作、权变管理等。
管理六段：知识管理。知识是企业的基本资源，是企业的最大财富。知识管理是通过知识的创造、识别、共享和利用，去最大限度地满足顾客需要，提高竞争力，增加市场价值。它的管理方法有：知识议程、知识库、知识联盟和知识资本评估等。
管理七段：创新管理。创新是企业进步的灵魂。在企业发展的不同阶段都有创新，但不同阶段创新的重点不同，企业对创新的重视程度也不同。创新管理是对企业的创新活动和创新能力进行管理，涉及创新资源、创新机制和创新效益，并把创新能力作为企业核心竞争力。它的管理方法有：R&D管理、创新网络、创新时间和创新小组等。
管理八段：文化管理。文化是价值。企业文化是企业价值观念的集中体现，以企业的管理哲学、经营理念、行为模式、代表人物、团队精神和社会形象等为载体。企业文化是文化管理的对象，但不是文化管理的全部。文化管理包括文化形成、塑造文化和文化战略等。它的管理方法有：企业识别、企业礼仪、文化产品开发和文化诊断等。
管理九段：战略管理。战略是统帅。企业战略是企业的发展方向。战略管理是通过战略制定、战略实施和日常管理实现企业的战略目标。它的管理方法有：战略分析、竞争分析、战略定位、企业再造、战略重组等。
2、机构现代化理论
机构现代化理论是关于机构现代化现象的一种理论解释，是第二次现代化理论的一种分层理论。机构现代化是机构层次的现代化，它既有现代化的共性，又有一定特殊性。第二次现代化理论的一般理论部分适用于机构现代化。
机构现代化理论包括一般理论、分支理论和相关理论等（表2-66），其中，一般理论包括机构现代化的定义、过程、结果、动力和模式五个方面内容（表2-67）。政府机构、非赢利机构和赢利机构的现代化具有不同特点，需要不同理论解释。目前，机构现代化理论是比较薄弱的。
（摘自：中国现代化战略研究课题组 中国科学院中国现代化研究中心《中国现代化报告2011》 何传启专栏）