三、总体发展战略：专业化VS多元化
（一）单一产品企业占主体，并呈现内资多元化、外资专业化特征
关于企业的主营业务销售收入占总销售收入的比重，调查结果显示，选择“95%以上”（单一产品企业或专业化企业）的占71.3%，选择“70～95%”（主导业务型企业）的占20.7%，选择“70%以下，其他业务与主业在市场/技术上相关”（相关多元化企业）的占5.4%，选择“70%以下，其他业务与主业在市场/技术上无关”（无关多元化企业）的占2.6%。从不同规模看，规模越大，单一产品企业比重越低；从不同经济类型看，外商及港澳台投资企业中单一产品企业的比重明显高于其他经济类型；从不同行业看，制造业企业中单一产品企业的比重高于非制造业企业（见表28）。
表28 主营业务的销售收入占公司总销售收入的比例（%）
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95%以上
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70～95%
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70%以下，其他业务
与主业在市场/
技术上相关
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70%以下，其他业务
与主业在市场/
技术上无关
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总体
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71.3
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20.7
|
5.4
|
2.6
|
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大型企业
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65.4
|
25.8
|
5.7
|
3.1
|
|
中型企业
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69.6
|
22.0
|
5.6
|
2.9
|
|
小型企业
|
74.3
|
18.3
|
5.1
|
2.3
|
|
国有企业
|
62.8
|
25.6
|
6.6
|
5.0
|
|
私营企业
|
70.5
|
21.4
|
6.4
|
1.6
|
|
股份有限公司
|
71.1
|
20.0
|
6.2
|
2.7
|
|
有限责任公司
|
71.9
|
20.9
|
4.7
|
2.5
|
|
外商及港澳台投资企业
|
80.9
|
14.2
|
3.8
|
1.1
|
|
民营企业
|
72.5
|
20.1
|
5.2
|
2.3
|
|
制造业企业
|
73.9
|
19.2
|
4.9
|
2.1
|
|
非制造业企业
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64.6
|
24.5
|
6.7
|
4.2
|
调查显示，总体上看，生产单一产品的企业约占七成，从数量是上看是企业的主体；主导业务型企业（约占20%）和多元化企业（约8%）两者之和接近30%。这一分布与美国二战后的状况大致相当，其中，1949年美国单一产品企业和主导业务型企业总和约为70%，无关多元化企业约占3.4%，到1969年，前两类企业总占比为35%，无关多元化企业占比达到19.4%。
值得注意的是，调查发现，国有企业中，单一产品企业、主导业务型企业及多元化企业的比重约为6∶3∶1，私营企业约为7∶2∶1，外商和港澳台投资企业约为8∶1.5∶0.5，说明国有企业的多元化程度相对较高，私营企业多元化程度居中，而外商和港澳台企业更集中于单一产品或专业化。调查表明，目前我国企业在一定程度上呈现出内资企业多元化、外资企业专业化的现象。
（二）市场吸引力是企业进入新领域的主要因素，新领域大多与原有业务相关
对于非单一业务企业，本次调查还进一步了解了这些企业的经营者对进入新领域考虑因素的自我评价。
关于市场吸引力因素，调查发现，企业进入新经营领域时，市场前景和赢利空间是一个主要考虑因素。调查结果显示，对于企业进入新经营领域“产品具有较大的市场需求前景和赢利空间”这一说法，71.9%的企业经营者表示“非常同意”或“比较同意”，20.5%认为“一般”，7.6%表示“比较不同意”或“非常不同意”，总体评价值为3.97，明显高于中值3。分组来看，中型企业的评价值高于小型企业，而不同经济类型和不同行业之间没有显著差异（见表29、30）。
表29 企业经营者对市场吸引力和业务相关性的自我评价（%）
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产品具有较大的市场需求前景和赢利空间
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34.3
|
37.6
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20.5
|
6.1
|
1.5
|
3.97
|
|
是由于产品核心技术相同或相关
|
24.1
|
35.5
|
24.3
|
9.6
|
6.5
|
3.61
|
|
是由于管理模式接近，可以在新行业运用管理经验
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16.7
|
37.9
|
27.7
|
12.5
|
5.2
|
3.48
|
|
可以使用相同或类似的销售渠道
|
19.1
|
41.9
|
21.6
|
11.6
|
5.8
|
3.57
|
|
可以共享生产设施
|
20.8
|
33.7
|
24.5
|
13.7
|
7.3
|
3.47
|
|
与主要产品具有互补性
|
24.2
|
43.2
|
19.6
|
9.0
|
4.0
|
3.75
|
表30 市场吸引力因素的分值及分组比较
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|
评价值
|
P值
|
LSD差异
|
|
总体
|
3.97
|
|
|
|
大型企业
|
①
|
3.88
|
0.047
|
②＞③
|
|
中型企业
|
②
|
4.04
|
|
小型企业
|
③
|
3.91
|
|
国有企业
|
①
|
3.93
|
0.275
|
|
|
私营企业
|
②
|
3.89
|
|
股份有限公司
|
③
|
3.99
|
|
有限责任公司
|
④
|
4.01
|
|
外商及港澳台投资企业
|
⑤
|
3.76
|
|
制造业企业
|
①
|
3.97
|
0.987
|
|
|
非制造业企业
|
②
|
3.97
|
关于业务相关性因素，调查发现，企业进入新领域时，与原有业务的相关性是企业决策的第二个重要因素。调查结果显示，企业经营者对于新进入领域相关性的评价值为3.56，高于中值3，分组来看，不同规模、不同经济类型和不同行业企业之间没有显著差异（见表29、31）。
表31 公司业务相关性因素的分值及分组比较
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评价值
|
P值
|
LSD差异
|
|
总体
|
3.56
|
|
|
|
大型企业
|
①
|
3.50
|
0.729
|
|
|
中型企业
|
②
|
3.56
|
|
小型企业
|
③
|
3.56
|
|
国有企业
|
①
|
3.55
|
0.758
|
|
|
私营企业
|
②
|
3.60
|
|
股份有限公司
|
③
|
3.56
|
|
有限责任公司
|
④
|
3.54
|
|
外商及港澳台投资企业
|
⑤
|
3.69
|
|
制造业企业
|
①
|
3.58
|
0.216
|
|
|
非制造业企业
|
②
|
3.52
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值得注意的是，企业经营者在选择进入新领域时第一考虑因素是市场吸引力，其次是业务相关性，这表明目前中国企业尚未形成以长期竞争能力为基础的多元化战略。
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