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2009中国民企海外并购的"被崛起"之惑
中国发展门户网 www.chinagate.cn  2009 年 12 月 16 日 
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“我想过了,我们现在是买得起,吃不下。”海天董事长张静章说,“我可以把两个欧洲大公司买下来,但我派不出一支队伍去管。”

事实上,民生银行对美国联合银行的收购就是一次深刻的教训。根据当地法律,并购方无论怎么增持,都无法取得控股权。

“民生银行是非常国际化的企业,尚且遭遇这样的法律陷阱,民营企业海外并购的难度可想而知。”巴曙松说。

厦门大学经济学院副院长李文溥指出,到目前为止,中国民营企业海外收购成功的例子不多。他认为,在海外收购的游戏当中,无论是谈判阶段还是并购后的管理,中国企业都显得太过稚嫩,收购的风险很大。

花瓶、包袱、养不起的公主——出于对吉利这家民营企业的“消化能力”的担心,中国的汽车评论家这样预言沃尔沃被吉利收购后的结局。

但李书福面对种种议论岿然不动。

“我不管别人说什么,我们做企业要生存,就是要抓住商机。”李书福说,“人类如果只在族群内部通婚,会生出痴呆儿,企业也是一样。”(完)(参与采写记者:刘宝森)

来源: 新华网
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