9天7000余人鏖战火神山 看“基建狂魔”如何争分夺秒创奇迹

2月1日航拍图 摄影 黄文瑞

2月1日，施工人员安装ICU钢结构屋面。摄影 黄文瑞

中国网2月5日讯（记者 彭瑶 通讯员 周旭）2月2日，武汉火神山医院顺利交付，该医院建筑面积3.4万平米，可提供1000张病床。这背后是7000余名建设者历经9天的日夜鏖战所创下的奇迹。

余南山：专业“应急队长”

中建三局基建投公司的余南山是个不折不扣的春节“加班狂人”，从2016年春节开始，连续5个春节都在项目工地加班度过。他曾带领救援队参加过地铁应急抢险、隧道工程救援等多次急难险重的抢险任务，应急经验丰富。这次面对突如其来的疫情，余南山主动请缨，带领近300余员工，指挥百余台机械设备，仅用时40小时就完成了3.4万平方米的场地平整工作，62小时完成2.8万立方米土方开挖。

余南山说，工程如期完成，总算没有辜负组织和武汉市民的期望，大家同舟共济，高质量建设好火神山医院，南山不难。

范华：高效组织“急先锋”

巧妇难为无米之炊。进场正值腊月二十九和除夕两天，中建三局基建投公司的范华充分调动手头资源，分别从鄂州、武汉紧急调集14台挖机和85台渣土车到现场，保障了资源快速到位。他还做好施工组织策划，提高设备使用效率。场地平整时，充分利用土方平衡，仅用13台挖机和10台渣土车，率先在各工区完成了砂石回填。外围道路车辆众多，遇到交通问题，他倡导实行“潮汐疏解”，协调渣土车、混凝土搅拌车、货车单向通行，大大提高了通行效率。

范华在武汉的家中只有70岁的母亲和和13岁的女儿，母亲才做完心脏支架手术，还需要人照顾。他只能利用倒班休息的时候，匆匆赶回家一趟，采购供家人3天用的生活物资，然后再返回到施工现场，困了就直接睡在车里。好在母亲和女儿都很理解支持，让他放下顾虑，满怀斗志向前冲。

邹志强：工地“夜行僧”

为了推进施工进度，中建三局基建投公司邹志强主动站出来，担任夜班施工指挥。寒冷的风雨，抵挡不了他夜班的热情。9天值了7个夜班，常常白天还继续鏖战。

邹志强承担的都是场地平整和环形道路施工等“啃硬骨”的工作，不仅要快，还要质量好，他独自在夜班负责，要比白天承担更多的责任，协调更多的资源。长期熬夜让他略显疲态，施工稍有间隙，就席地而睡“充电”。纵然嗓子哑不成声，但他轻伤不下火线，毫无怨言。

刘开扬：施工方案“运筹者”

整个项目的设计方案，随着施工进行，基本一天一个新的版本。中建三局基建投公司刘开扬常常要仔细核对最新版设计变化之处，进而调整现场施工，同时将出现的难题反馈到设计院，保证施工过程中技术难题得到随时解决。他每天做的最重要一项工作就是算出第二天所需物资清单，不因缺少物资卡住进度，保证工序无缝衔接。

蓄水池开挖时，根据设计，为了满足工期需要，基坑没有设置任何支护措施，采取放坡开挖形式。刘开扬指导现场合理放坡开挖，通宵值守，保证了基坑安全开挖。

周旭：服务保障“大管家”

中建三局基建投公司武汉大东湖深隧项目党支部副书记周旭从腊月二十九进场，在现场待了整整10天时间。离开家到项目上来，他都没来及和家人道别。

以电箱为桌，以纸箱为椅，周旭蜷缩在简易的集装箱内办公。一天下来，采购物资、配送餐食、沟通工作、联络人员、卫生防疫，不少于200个电话让他嗓子哑不成声。周旭张罗着120余名员工在现场的衣食住行，忙得连打理胡须的时间都没有。他说，疫情当前，连续作战10天并不算什么，付出再多都不为过。“基建狂魔”必须争分夺秒，早一天竣工移交，就早一天入住病人。

潘吉建：施工现场“火线入党”

潘吉建原本是中建三局基建投公司武汉地铁11号线质量总监，在得知火神山医院项目后，主动请战，支援建设。他深夜11点匆匆收拾行李，打车赶往火神山。抵达当晚，潘吉建就投入到工作中，连续作战20小时完成场内基础回填。施工作业面交叉，协调难度大，他每天打接一百多个电话，积极配合各参建单位。为完成责任区域内环形道路施工，他带领“铁人”班组白+黑连续奋战，确保混凝土如期浇筑。

2019年10月向党组织提交了入党申请的潘吉建，经历此次战斗，顺利通过党组织考验，在火神山医院项目现场光荣地加入了中国共产党。

他们只是火神山攻坚战中众多建设者的缩影，所有的热血建设人员，都敢于担责、勇于担难、善于担险。他们用自己的实际行动，书写了建设人的使命担当。