徐永杰:“一带一路”助力中冶集团海外布局

发布时间:2018-09-14 15:56:12  |  来源:中国网·中国发展门户网  |  作者:殷晓霞  |  责任编辑:殷晓霞
关键词:徐永杰,一带一路,中冶集团,海外布局

图为中冶集团海外工程管理部部长中冶国际党委书记徐永杰。

中国网/中国发展门户网讯(记者 殷晓霞“我认为‘一带一路’倡议给中央企业,尤其世界500强企业带来了巨大的市场机遇。”近日,中冶集团海外工程管理部部长中冶国际党委书记徐永杰在接受记者采访时做了如上表述。

徐永杰指出,“一带一路”倡议提出后,中冶集团提出加大海外市场开发的部署和要求,优先发展海外战略,积极推进海外重大合作项目。到目前为止,中冶集团在海外55个国家设有143个驻外机构,也实施了一大批海外国际产能合作、装备制造、基础设施合作等重大项目,多个项目还获得了国内鲁班奖以及当地优秀项目奖。“我认为‘一带一路’倡议给中央企业,尤其世界500强企业带来了巨大的市场机遇。”他说。

对于中冶集团在“一带一路”建设中的规划,徐永杰指出,中冶集团主要是冶金建设的国家队,同时也注重基础设施建设、房地产开发、新兴产业以及矿业资源的开发,占领着海外业务布局的先机。中冶集团在“一带一路”沿线国家设有驻外机构,对当地的风土民情、法律法规、市场机遇、本地化资源都有深入地了解,所以和中国“走出去”的企业对接具有一定的优势。

他进一步表示,企业应服务于“一带一路”建设,“走出去”要不忘初心、牢记使命。第一要解决沟通交流的问题。他表示,中冶集团是最早走出去的央企之一,除了加大海外市场开发力度,还在沟通交流方面加强相关培训和学习,并招收了大量熟悉当地环境、当地文化的中国以及外国留学生,做到对外沟通顺畅,交流无阻。

第二要解决文化和理念差异的问题。因为“一带一路”沿线国家的文化、宗教、理念不同,所以,中冶集团的做法首先是尊重当地文化,在这个基础上,再去理解、丰富和学习。“我觉得每个文化都有它灿烂的一面,所以我们要将国际理念与中国理念相结合。”

第三要解决本土化和国际化的问题。中冶集团要求驻外机构聘用当地员工的比例必须大于中方员工比例。例如马来西亚公司,共有员工222人,总部派遣到吉隆坡的只有13人,其余209人均来自当地及周边国家,本土化比例达到了94%;斯里兰卡分公司及项目部中,雇佣当地员工就超过了50%,这是本土化的问题。他指出,本土化还包括与当地企业进行合作,充分利用本土化的人员、装备和技术,通过提供协调、管理、进度等与进行工作对接。“本土化使得我们可以利用当地的优势资源、技术、装备等提供充分的衔接和合作。”

徐永杰表示,国际化是指不仅与当地企业合作,还应该和其他先进的欧美日韩企业合作,在“一带一路”沿线国家共同开发市场做项目。中国企业应该成为国际化的当地公司。通过属地化合规合法的经营,然后和先进企业合作,充分利用当地资源、国际资源来培养和发展品牌。

他强调,中冶集团也十分重视技术创新。“目前,中冶集团的专利大约22000多件。创新的专利,技术的驱动是未来钢铁冶金建设行业在世界舞台上的重要法宝。同时,我们和世界上同行各业在项目上也都有交流,有时也一起合作,为业主创造价值。”

在文化交流方面,他指出,2012年后中冶集团在这方面加强了培训和交流。例如新加坡公司,每次有员工派到新加坡去工作,无论是工程师、管理人员还是少量的技术工人都要在北京进行严格的培训,让他们了解新加坡的文化、历史、风俗、习惯、节日和当地人以及与其他邻国打交道的经验,做到尊重、理解、学习当地文化,吸取别人的精华。

“我想只要我们抓住‘一带一路’建设机遇,尊重当地文化,坚持本土经营、长线经营及合作理念,以当地市场需求与我们的优势相对接,就一定能够越走越好、越走越稳、越走越远。”徐永杰说。

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