梁中国：微品牌不是小而微 而是要做大
|
|
品牌成为我们选择重要的依据。
第一，商标。品牌化，就是说你的信息具有唯一性。
第二，符号。容易识别。
第三，价值。它存在的价值，一定是被大家所认可的。
第四，溢价。当你形成价值的时候就会有溢价的功能，因为它觉得你值得信赖，这都是通过你的品质传播，在你的消费者当中所形成的品牌烙印。
第五，整合。品牌一旦形成一种认知和信任的时候它就是一个平台。
所以在当今的时代，除了互联网思维以外还有一个重要的思维，这就是品牌的思维。
有一位韩国的财经作家在研究全球的成功企业家的时候写了一本书，叫《魂创通》。美国最有名的就是乔布斯，日本和韩国都有代表人物，在研究他们为什么成功呢？就是有魂，而且更有信念、价值观以创造力、沟通力。在我们今天的移动互联网它就是一个沟通的工具，也是一个平台。也就是说我们想建立一个伟大的企业，建立一个伟大的公司离不开沟通，要想沟通，更离不开移动互联网，因为我们每天在移动平台的时间越来越多，接触的信息也越来越多，所以我们要重视它，它对于沟通的作用。而我们的企业家要有能力就更需要整合力，所以就是魂创通合。
品牌，为什么有的做不到呢？关键是有的领导者没有品牌的领导力。一个煤老板，他可以管理一个煤矿，但他不一定能管理一个品牌企业。作为一个品牌领导者，他应该有四个方面的能力。
品牌领导力，就是基于共同信念价值的创造、沟通与整合能力，是战略品牌管理的核心和易道平衡的具体运用。
怎么形成品牌领导力呢？刚才我讲到了品牌领导力的构成。品牌领导力如何来建立呢？下面跟大家做一个分享。
中国文化讲究术，也讲究道，道术相融、内外兼修。以终为始，系统规划，分布实施。首先就是品牌理念，你要有你独特的定位，做同样的事情你要和别人的理念不一样，定位也不一样。包括制度、机制；包括商业模式；包括品牌的符号体系；包括传播的策略；包括传播的物料；比如包括背景板，网维，我们的移动互联网都是网维的一部分，以及一些方法。最后，每个企业都要建立自己的品牌领导力学院。
我觉得对于信息的管理越来越重要。要怎么管理好基于我们的理念，我们的理念要干什么，这是最重要的。9+1的第一个就是一套理念，这个理念包括使命、愿景、价值观、信念。可能很多人觉得这个在我们大学当中或学工商管理当中都有过的，但我们很多人不愿意花很多时间来做这个。我们每个企业、每个人都有自己的使命，所谓的使命是你在这个社会当中应该做一个什么事情，因为使命就是原动力。就像我们深山老林它为什么要进入互联网，我想它有它独特的使命。包括谭新政老师，他致力于推动中国服务业的建立，别人可能不懂，但他自己深信不疑，他有一个使命感。然后就是愿景，就是我们未来要成为什么。价值观就是我们做的事情，还有我们的信仰，我们有很多基本的信念和信仰都要有。
我最近在一个企业做顾问，做企业画册。但当这个画册刚印出来的时候这个公司在发展，这些画册内容又都旧了，怎么办？为解决这个问题，我在做画册的同时又做了一个微信版的，包括封面，面部的效果，以及文字。用好微信会很方便。
最后，移动互联网时代的品牌领导力是什么？首先我们要平衡好我们不变的是什么？我们每个人都要找到自己的“一”。最后就是我们的微品牌，所以我们的微不是小而微，反而要做大，因为我们要做大首先就要把最小的事情做好。
我们今天在座的各位都是领导者，领导者首先要看到未来，未来是什么？未来是品牌的时代，包括移动互联网将推动我们品牌的成长。