2009年股市的关键词非创业板莫属，不只是因为它孕育10年之久，一出生便受到众多投资者的追捧，还因为它缔造出众多亿万富豪的创业故事，让人品头论足。据记者统计，两批创业板上市公司共造就130余位亿万富翁，其中，第一批28家创业板公司造就106位，第二批8家公司造就27位。

自2009年10月30日首批28家创业板公司上市伊始，便遭到市场爆炒。根据对创业板公司前10大股东的统计，按照上市首日收盘价计算，此次创业板造富运动共产生了106位亿万富豪，有13名股东的身价更是超过了10亿元。其中，身为乐普医疗总经理兼技术总监的蒲忠杰是其中的富豪之首。以乐普医疗上市首日收盘价计算，蒲忠杰持有的6043.67万股市值高达38.32亿元。紧随其后的是华谊兄弟股东王中军和王中磊，上市首日身家达31亿元。在国人面前光彩照人的富豪们身后究竟有着什么样的创业故事等待挖掘？

《证券日报》创业板富豪大搜索栏目为您一一展现这些亿万富豪背后的创业故事。

华谊王氏兄弟玩转资本

1994年王氏兄弟创立了“华谊广告公司”。得益于在美国的经历，王中军看到国内广告行业银行标识上这块市场空白后，极力说服中国银行统一标识，把该业务交给了华谊，推动了华谊兄弟最初的发展,掘到了发展所需的第一桶金。

1998年，这对兄弟组合尝试着制作了第一部电视剧——英达导演的《心理诊所》，华谊借助广告推广优势，逐渐在电视剧制作中脱颖而出。同时由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后华谊全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩。

2000年3月，太合集团出资2500万元，对华谊兄弟广告公司进行增资扩股，并将公司变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”，太合集团与王中军兄弟各持50%股份。2001年，王氏兄弟从太合控股回购了5%的股份，以55%的比例拥有了对公司的绝对控股权。

2004年底，TOM集团向华谊兄弟投资1000万美元，其中500万美元用于购买华谊兄弟27%的股权，另500万美元认购华谊兄弟年利率为6%的可转债。在大约同一时间，华谊兄弟再度引进一家风险投资机构“信中利”，以70万美元的价格转让了3%的股权给后者，王氏兄弟股权比例增至70%，这轮私募王中军兄弟共获得资金1070万美元(8850万元人民币)，除去购买太合集团股份所花的7500万元，剩余1300多万元。但他们所拥有的股权，则由之前的55%上升到70%，控股地位进一步得到强化。

2005年12月，华谊兄弟进行了新一轮私募，这次引进的对象是马云所掌控的中国雅虎。TOM以1600万美元的价格减持20%股权，王氏兄弟和马云联合接手，其中马云(以旗下公司中国雅虎的名义)接手15%、王氏兄弟回购5%，TOM集团所持股份还剩余7%。同时，王氏兄弟还从“信中利”手上回购了2%股权。在华谊兄弟登陆创业板时王氏兄弟联合马云、鲁伟鼎、江南春等商界明星合作，引这些商界明星入股华谊兄弟，借助这些名人的名气提升华谊兄弟的影响力。

在王氏兄弟凭借资本市场运作做大做强华谊兄弟的同时，公司推出《手机》等贺岁片、《夜宴》等大片等晋身中国一线影视制作公司之列。2009年的主旋律大片《风声》更为华谊兄弟挣下2亿余元的票房。今年贺岁片市场，由于华谊的“票房”保障冯小刚正在赶拍《唐山大地震》，所以今年贺岁片市场上没有出现华谊兄弟的身影。虽然贺岁片中没有华谊兄弟的身影，但是在电视剧方面华谊天意出品，并热播的《故梦》与2009年年初时热播的《我的团长我的团》形成全年的首尾呼应，更为华谊兄弟挣得满堂彩。

兄弟二人运用融资手法、利用多种资金拍片、激励导演艺人创利、提高影片拍摄质量打造影视精品等各种手段，让华谊兄弟在初登创业板时就获得各方关注，在创业板这个大舞台上，王氏兄弟携手众多明星，使财富神话又一次实现跳跃式的增长。

陈邦3万元舞动爱尔眼科

在创业板的造富故事中，最为传奇的非爱尔眼科的董事长陈邦的故事莫属：一个不懂眼科技术的“外行人”凭借开眼科医院登陆创业板富豪榜。

爱尔眼科登陆创业板首日收盘价报51.9元，以此计算，陈邦持有的2380万股股份账面财富就达到了12.35亿元。除此以外，陈邦控股的41.65%的湖南爱尔投资也持有6000万股爱尔眼科，则陈邦的实际持股量合计达6544.6万股，因此，陈邦的身家高达33.97亿元，成为创业板第二大富豪。

爱尔眼科的招股说明书中对陈邦履历的介绍极为简单。现年44岁的陈邦是爱尔眼科创始人，硕士毕业，湖南大学兼职MBA导师。但在这张简单的履历表背后，陈邦却有着极为丰富且颇具传奇色彩的个人经历。陈邦是军人出身，退伍后做过器材代理、文化传播，还做过房地产，涉足颇广。

上世纪90年代末的中国，改革开放进一步深入，政策一度放宽，允许民间资本进入此前门槛较高的医疗领域。这让正在医疗器械行业打拼的陈邦眼前一亮，他在医疗新政中读到了无限的商机，于是毅然决定进军当时还是冷门的眼科医疗领域。

“当时进入医疗行业主要是想尝试一下新的领域。”陈邦提起当年的决定时轻描淡写，但现在看来，他当时推开的是一扇预估高达300亿元规模的巨大市场的大门。

1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术，依托着公立医院优势资源，赚到了人生中第一桶金。

然好景不长。2000年，国家开始大力整治公立医院“院中院”，陈邦只得从公立医院搬出来，另谋出路，并于2001年在辽宁沈阳开设了第一家专科医院。失去了资源上依托，爱尔眼科的生意一落千丈。其间，因为生意不好，陈邦的重要合作伙伴同时也是爱尔眼科的技术骨干选择了离开。

不过，车到山前必有路。2002年以后，不服输的陈邦在逆境之下选择与他人或单位合资的形式成立连锁医院。2003年初，爱尔眼科在长沙、成都、武汉等地几乎同时开出了四家医院，同时大力招兵买马，此时，眼科医疗已经成为热门专业，爱尔眼科生意顺风顺水，名气直逼北京同济医院和中山大学眼科医院等行业翘楚。

此后，爱尔眼科开始将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸。短短数年，在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。

爱尔眼科的财报显示，2006年至2008年，爱尔眼科营业收入分别为1.91亿元、3.2亿元和4.39亿元。

爱尔眼科登陆创业板之后，陈邦身家暴涨，从最初的3万元到当前33.97亿元的账面财富，陈邦的创富故事为创业板增添了不少励志色彩。(杨 萌)