做大本山传媒
如果我有足够的精力、足够的钱、足够的演员,我会让大舞台像麦当劳一样,在全国连锁经营。十年后,我在各个省会都有一家大舞台,你想那是一种什么力量。如果我有三十个舞台,这一晚上会产生多少价值?
——赵本山
徒弟们需要的是机会,赵本山有几个徒弟的脱口秀、模仿秀一点不逊色于小沈阳,关键是让谁出来。对赵本山来说,能不能把本山传媒这个平台一步步做大,让更多的人出来,是保证这个机构平稳运行的根本。
做大本山传媒,赵本山首先看中的还是人。到2009年初,本山传媒集团形成了在董事长之下分设1个总裁、8个副总裁、1个工会主席的架构。本山影视基地食堂通告栏上贴有一张“要情通报”,详细写有2009年总裁班子的分工:总裁刘双平分管辽宁民间艺术团、中街大舞台及其他连锁剧场、辽宁大学本山艺术学院;常务副总裁马瑞东分管瑞东公司、人力资源、北京剧场、舞美等;副总裁魏国负责财务及票务;刘流分管电视剧、电视栏目、发行及广告;徐正超负责艺术创作等等。
本山传媒管理层的一个共性是要懂二人转,他们有的来自国营剧团、有的是赵本山从徒弟中提拔起来的。赵本山对管理层的要求是:“对任何人不要有偏见,要一碗水端平。不要因为谁和我亲,就管得松点。各块业务有专门的人负责。有不听话的,打电话给我。”每年的大年初五,本山传媒集团的董事长、总裁、副总裁及全国各个剧场的团长、副团长等会聚齐一次,召开全年总结大会。总裁、副总裁作述职报告,详细讲前一年完成了什么,新一年有什么规划。“我平时很少和他们集体开会,都是他们单独向我汇报。他们开完会,要把会议纪要拿给我看。他们做了什么,打算怎么做。我有事单独找总裁说。有必要的时候,总裁班子开个会,我会到场一下子。”
2009年,进一步做大刘老根大舞台仍然是本山传媒的核心,演出业是整个集团的主业。从2003年做第一个剧场开始,刘老根大舞台就以每年新开一个的速度进行连锁经营。到目前为止,已开了9家,有的是本山传媒自己经营,有的是其他剧场加盟。赵本山曾经说,如果他有足够的精力、足够的钱、足够的演员,他会让大舞台像麦当劳一样,在全国连锁经营。“十年后,我在各个省会都有一家大舞台,你想那是一种什么力量。如果我有三十个舞台,这一晚上会产生多少价值?”赵本山说。
不过,即使是位于沈阳中街的“旗舰店”,也是刚刚开始走向专业化经营。2008年,赵本山带着总裁班子到拉斯维加斯、好莱坞考察。“我让他们看看好莱坞声光电的运用,他们演出没开始前就有表演秀了。”赵本山说。回来后,赵本山把东北文化和好莱坞、百老汇的方式结合起来,在“旗舰店”二层的玻璃橱窗里放了一头拉磨的驴,并专门为这头驴做了一个升降机。演出正式开始前一个小时,就开始有两对演员在橱窗里表演,招呼过往的观众。
2008年,刘老根大舞台有了自己的装修公司,专门负责剧场设计、装修,保证连锁剧场风格的一致性。比如刘老根大舞台外面的铜门,全中国只有一家能做。每新开一个剧场,赵本山都要亲自看图纸,一些关键位置摆放什么,舞台是什么样式要亲自过问。今年初,他下命令,“五一”节前,位于北京阳平会馆的剧场要无条件开业。赵本山对北京剧场的前景很有底气:“小沈阳和毛毛上春晚,被全民接受了。他俩都是二人转演员,本事是二人转里来的,这说明全国真正接受了一种东北文化。”
赵本山亦感到连锁经营给管理带来的压力,主要问题还是对多家剧场的控制能力和演员的储备和调配。解决第一个问题,赵本山准备在所有剧场里安上监控器,随时监控每个剧场的运转情况。但演员的问题比较棘手。他曾经想通过办艺术学校的方式解决人才的输送问题,但他想自己办大学的方案没有获批。2004年,本山传媒与辽宁大学合作成立辽宁大学本山艺术学院。但学院里的学生除了在一些电视剧中跑跑龙套以外,很难在二人转上有突出的成绩。赵本山认为:“二人转最大的魅力是,它是最原始的,最黑土地的,最有大众情感的。我们的演员是野参,能吸收黑土地里所有的营养。学院里培养出来的是家参,毕业了也要回到社会中去历练。”因此,如何持续地挖掘野参,是赵本山面临的一个挑战。
除了加速剧场的连锁经营,赵本山准备进一步打开小品、电视剧的平台。他准备在网上征集剧本,用上了就给10万元奖金。“给我写剧本的作者都累歪了,不能再依靠某一两个人了。”赵本山说。他还想培养2、3个导演,能够在骨子里理解赵本山风格的导演,来导电视剧。分管本山传媒集团艺术创作的副总裁徐正超是他培养的一个对象。“他导的时候,我会在旁边看,告诉他谁演得不舒服,在那装呢。一个剧情发生在我面前,只要我觉得不真实不感动,我就非常上火。”
赵本山还打算做一个基金,让员工按工资的一定比例存放一些钱进来,当演员们演不动了,可以从里面提钱,作为养老之用。一旦员工中途离开,存款不予退还。“让个人利益最大化,人才就稳定下来了。”他不反对徒弟收徒弟,现在他已经有了徒孙。他相信这种方式会让本山传媒的竞争力得以延续。(文/本刊记者 刘涛 采访助理 邵帅 摄影/戴世恒)
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