成长
“不能因为别人说你牛,你就非要牛给人家看。”戴志康现在说。
两年前,他接受本刊采访时却这样大放豪言:“不花小钱,出手就买大件。决断了就不去改变,犯错了也不后悔。” 他的态度与以前已经有微妙的变化。显然,戴志康长大了。
Discuz!进入视频领域曾让戴志康焦头烂额,带宽和存储烧钱太快,内容甄别太复杂,“每天净忙活这个了。”不过选择放弃,戴及其团队依然下了很大的决心:“学会做减法更是艺术,选择不做什么往往比选择做什么更难。”
现在Discuz!仅专注BBS的业务。再多人叫好,背离公司本身价值与原则的决策他坚决不做。这不是他仅有的收获,几经沉浮的他已经拥有了与年龄不相符的成熟与冷静。
对于成功,戴志康现在拥有了更宏大的愿景:帮助人们创造价值,同时构造出一个商业生态系统。但他很少去想像公司未来的细节。“想这些事情很累。”戴志康说,“还是先做好当下的事情吧!就像马拉松,脚下的路更重要,先别去想那遥远的终点。”
被外界视作“失意”甚至“失败”的高燃认为:“一个人最重要的不是舞台上的表演,而是谢幕时留下的那个优雅背影。”曾经非常高调的他已经一年多没有在媒体露面。“我是一个善于拥抱变化的人,许多成长都在这一过程中获得,对商业与创业增添了多少感悟只有自己最清楚。”
“创立MySee时我肯定没有现在理性。当时只要认定一件事情有将来,即便没有钱,我也会为此创造机会。现在,我对每个项目都要详尽规划,怎么开始、怎么发展、怎么结束,需要多少钱、需要哪些人。”高说,“如果能重来,我会更慎重地寻找投资人,会更妥善地处理和投资人的关系。更重要的是,我对公司未来的方向更有把握。”他依旧继续他的商业旅程。除了运营他创立的狗仔网,还开始了投资生涯。显然,高燃没有对商业失去信心。因为“商业才是这个社会的动力”。
董思阳把喜客多餐厅交给职业经理人管理时,“我更了解自己了,清楚自己的优势和劣势。”投资时,这些收获为她提供了考察项目的新角度。
林德,北京博联互动传媒有限公司CEO,2007年7月15日创立的三人行俱乐部在三个月内会员就发展到500人。面对曾经遭受的质疑,他反问:“为什么要太在意别人的质疑?太过关注身边的人给你的很多东西绝对能够影响到自己的思考。这是建立在对自己很了解、很清楚的基础上,这不是任性。”
泡泡网的李想这两年的收获是开始注重强调企业发展的按部就班、依靠自身积累发展壮大,同时严格控制成本,“COO算完了,我再算”。
“痛苦总是让我们成长,越是痛苦的经历,收获越多。”董思阳说。
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