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“绿动未来•2008绿色创投方案评选”一等奖项目
中国发展门户网 www.chinagate.com.cn  2008 年 09 月 13 日 
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商业风险

生产不确定性风险与对策

如果丙烯酸原料供应短缺,会给生产带来不利影响。

对策:(1)将生产基地建设在丙烯酸原料生产或供应基地附近;(2)与国内外的丙烯酸原料供应商或生产企业紧密合作,拓宽丙烯酸原料供应渠道;(3)采用腐殖酸、丙烯酰胺、聚乙烯醇等其它高分子原料替代丙烯酸,尽量降低对丙烯酸原料的依存度。

 

竞争风险与对策

主要来自竞争对手的研发追赶,一旦竞争对手研发出相似或者更具有成本、环保、性能优势的产品并投入市场,势必会给我们带来竞争压力。

应对策略:借助投资方的资金支持和管理帮助,利用目前和将来一段时间内自身技术和成本等方面的优势,快速实施自己的短期发展计划,实现经营创收,为后续综合多元化发展铺路。

 

财务风险与对策

公司的负债率很低,因此债务风险很低。财务方面的风险主要来自流动比率,公司的原材料成本占了总运营成本的80%以上,日常运营需要较高的流动比率,而公司处于快速成长期又需要投入大量的资金用于新建生产线,因此流动性风险较大。

对策:(1)对公司的扩产进行合理规划,根据公司的净现金流量量力而行,保证有足够的流动资金用于日常运营;(2)由于公司的资产负债率很低,负债率还有较大的上升余地,因此可以适当增加银行贷款用于公司的新生产线建设。

 

管理风险与对策

当前管理团队的互补性比较好,技术、管理、财务、法律等各方面的知识结构比较完整,比较薄弱的是实际生产经验和管理经验。公司对关键人员的依赖程度比较大,比如研发部门核心人员。

    对策:(1)继续吸纳有实际管理经验和生产经验的伙伴加入我们的创业团队;(2)对于关键人员给予一定的股份并提高工资待遇,降低离职风险;(3)扩充关键人员所在岗位的人数,降低个别人员离职对公司的影响。

 

破产风险与对策

总的来说,公司的管理团队、经营理念和创业精神都比较好,市场前景也非常广阔,破产风险很小,主要的可能性来自前期的市场开拓,如果投产后第一年无法顺利打开市场,则公司面临着较大的破产风险。

对策:(1)从团队创业之始就认真研究市场,进行科学严谨的市场调研;(2)资金到位之后就马上进行市场开拓,加强公关力量。

 



 

来源: 中国发展门户网
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