提到现代管理与中国名著,有人首先会联想到《孙子兵法》,因为商场讲究的是系统化的经营。而小说《水浒传》,偏重角色的境遇生涯、悲喜情感,和商场管理似乎有些距离。然而,仔细推敲,会发现在《水浒传》里,也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。
第一,“逼上梁山”的创业精神
一般人认为创业新贵,多数是天之骄子,得天独厚、天禀聪颖。在事业上当然一帆风顺,他们的发迹就像中了乐透奖,一夕间就能功成名就,以布衣而为万户侯。但是实际上,对许多成功创业者,这并非常态。他们的创业经历,经常是“人在江湖,身不由己”。
一般人只看到梁山好汉“大秤分金银,大碗吃酒肉”,过得好不快活。然而,《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人,都是“时势造英雄”,为形势所逼,情不得已,才走上这条无法回头的不归路。正如宋江所一再表示的:“如非逼不得已,谁愿落草呢?”
第二,“利润分红”机制
当初晁盖等人一上梁山,就开张大吉,得到了20余辆车子的金银财帛。当时,晁盖“便叫掌库的小头目,每样取一半,收贮在库,听候支用;另一半,分做两份:厅上十一位头领均分一份,山上山下众人,均分一份。”
山寨里又备有一本“功劳簿”,登记各人的功绩表现,作为奖赏升迁的根据。毕竟,梁山人马众多,必须做到公平合理,才能使将士用命、群众信服。
第三,“环球并购”的企业扩充模式
梁山泊从几个人草创开始,一直扩充到一百零八人,在全部剧情发展中,运用了现代商场的企业并购策略。他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山,并且从竞争对手那边延揽到不少人才。
其实,在梁山泊上,以宋江为首的众人,他们真正所要等待的,乃是将来有一天,会出现一次空前的“环球大并购”,那就是大宋朝廷对他们的招安。
由此可见,企业界的并购风,具有悠久的历史,并非完全出于现代人的奇想。
梁山泊里,十分注重人才的职责规划,每次扩充规模,都会详细划分权责,何人管兵器?何人管钱粮?何人管水寨?何人管前哨酒店?名单上都列得清清楚楚。
《水浒传》作者施耐庵和他弟子罗贯中,在元末明初,不但是小说家,并且据说是“有志图王者”。因此《水浒传》里才会处处隐藏着现代创业经营理念,将角色的心路历程都写活了。
看《水浒传》的人,也才能感同身受,激发起内心深处的共鸣。这才使该书流传了数百年,一直脍炙人口,有口皆碑,而赢得了“第一才子书”的美名。(陈汉平)
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