建筑房产骄子：不只是规模大

——致力于国际化、市场化、一体化发展

论规模，中国建筑是当之无愧的建筑房产业“巨无霸”，它是全球最大的住宅工程建造商和中国最大的房屋建筑承包商，也是中国综合实力居于首位的房地产企业集团。不过，作为中国建筑房产业的骄子，中国建筑不只是追求规模大。多年来，中国建筑一直致力于国际化、市场化、一体化发展。

中国建筑股份有限公司成立于2007年12月10日，由中建总公司作为主发起人，联合中国石油集团、宝钢集团及中化集团共同发起设立的股份有限公司。公司四家发起人均属于中央直接管理的53 家国有重要骨干企业，并且均为“世界500强”。多年来中国建筑经营业绩在同行业中名列前茅。截至2008年12月31日，中国建筑总资产近2041.68亿元，归属于母公司股东的所有者权益约153.8亿元。2008年公司实现营业收入约2020.97亿元，其中房屋建筑工程业务收入1606.2亿元，基础设施建设与投资业务收入177.0亿元，房地产开发与投资业务收入188.2亿元。

中国建筑在全国乃至全世界树立了一座座建筑业的杰作，一系列“高、大、精、尖”的代表性项目无不闪耀着“中国建筑”的风采，贯穿了中国经济的发展。公司在2009年公布的“世界500强”企业排名中位列第292位，较2006年排名跃升194位；连续两年在《财富》“全球最受赞赏公司”评选中，被评为“中国地区最受赞赏”的五家企业之一，是中国地区唯一获此殊荣的建筑类企业。依托优秀业绩，中国建筑还成为我国建筑类仅有的一家连续四年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核“A”级的企业，也是唯一一家首批进入国资委确定主业的中央企业名单中的建筑房地产企业。

在中国建筑高层看来，“市场化经营”成为中国建筑突出的盈利能力的核心要素之首。公司高层表示，长期市场化经营、在竞争中打拼成长，是的中国建筑具有了丰富的市场经验和深厚的管理能力。

近年来，中国建筑致力于国际化经营拓展，海外业务迅速增长，新签合同额、营业收入和待施合同额从2005年至2008年的复合增长率分别高达26.4%、12.9%和51.5%。中国建筑已经形成了成熟的国际合作业务模式、项目运作模式和盈利模式，实现了经营布局商业化、经营结构多元化的跨国经营格局。

虽然业务结构庞大，但由于中国建筑已经形成了“五个一体化”的经营格局，产业链完备，价值链完善，协同效应显著。这“五个一体化”是指，“房屋建设与房地产开发一体化”、“国内与国际一体化”、“规划、勘察、设计、施工一体化”、“基础设施工程承包与投资运营一体化”、“生产经营与资本经营一体化”。

围绕“一最两跨”的战略发展目标，中国建筑还提出了品牌战略、国际化战略、区域化战略、专业化战略和科技化战略等多项分项战略。具体而言，房建业务向高端转型，重点承接超高层、大跨度、结构复杂和技术领先的高端房建筑工程，同时推进区域化经营；对于房地产业务，一方面，中海地产继续拓展中高端市场，弘扬“中海地产”的品牌优势，另一方面，依托现有建筑业务优势和区域布局将中建地产打造成为中国最具竞争力的保障性住宅供应商；基建业务开拓新市场，以融资带动总承包，成立专业化公司，着力打造中建基础设施业务品牌，重点突破铁路、路桥、市政几个领域，提升品牌形象和市场占有率，成为这些领域最有竞争力的公司之一；国际工程承包业务继续开拓新的战略市场，加强海外已有业务国家的市场纵向和横向拓展、创新海外经营的发展模式；对于设计勘察业务，将加强资源整合，培育统一的“中建设计”品牌，加强设计与工程总承包业务的互动。