■订单丢了，还能找回来吗

升值加大风险，风险加大压力。从眼前看，企业面临失去客户和订单的冲击；从长远看，我国出口在国际市场面临“进还是退”的严峻挑战。

对企业而言，升值有痛，最痛的莫过于丢订单。风扇是广东美的一大招牌出口产品，由于人民币不断升值，加之原材料成本上升等因素，现已在美国市场丢单若干，在欧洲市场销量下降。格兰仕微波炉、空调今年上半年出口总量均下降，原计划签订的略有盈利的订单，因升值已无利可图，只得放弃，在一定程度上被韩国、东南亚等国外同行抢了单。

格兰仕常务副总裁陆荣发说，公司要提价18%—20%才能弥补人民币升值、成本上涨的损失，而这意味着竞争力的下降。微波炉出口提价20%，客户一时找不到替代供应商，只好勉强接受，但与此同时，他们一定会培养新的供应商。这种影响短期看不出来，3—5年后就可怕了。印度、东盟地区的生产成本跟中国差不多，优势越来越凸显。以微波炉为例，全球份额中，格兰仕占35%—40%，美的占25%，韩国LG只占20%，而今年微波炉订单已向韩转移，我们的优势在减弱。其他新兴国家都认定现在是争中国订单的好机会。“把订单拱手让给人家，等于把‘中国制造’生存之路让给人家！”

中国是全球最大家电生产基地，今天的出口规模来之不易。有些行业出口不行了，还能转行做进口，可像家电这样的成熟行业就难了。顺德经贸局副局长招霞红感叹：在汇率影响下，品牌大企业某种程度上还能靠内部消化撑一阵，中小企业做出口更辛苦。打国际市场，不是吃这盘菜不吃那盘菜一样简单，市场丢了，再难找回。

■“欲干不能，欲停不忍”

人民币升值带来的不仅是订单减少，更麻烦的是就业问题。年初至今沿海大批企业停产、歇业或倒闭。但在顺德、珠海一些厂区，记者观察到人气依然较旺，其品牌出口产品的流水线一派繁忙。外部环境偏紧，是考验也是契机。面临倒逼机制，广东的出口企业不等不靠，主动适应，尽力自我化解困境，像美的、格力的高附加值、高技术含量产品出口仍保持增长。

一些企业家表示，经营成本大增，做一单赔一单，企业“欲干不能”，但那么多工人一旦下岗，无论是留在当地还是回老家，都给国家平添负担，也不利于社会稳定，企业“欲停不忍”，必须咬紧牙关，利用好回旋余地，维持运转。

格兰仕外贸管理办刘贵中说，公司有4万多人，假如减到1万人，格兰仕照样活，也有赚头。不做单、少接单、缩小规模，对格兰仕这样的品牌公司不算太难，可是企业总要负起一份社会责任，不能简单地靠裁人来应急。

广州、珠海一些中小企业的老总说，广东外来民工最多，今年因升值导致较大损失，中小企业不得不狠心裁员，这是非常时期的一种活法。但如何安置那些失业员工？配套政策措施要跟上。何况，出口经营牵涉到上下游，人员、规模收缩带来的“多米诺”效应值得重视。

■稳定汇率最要紧

企业对人民币升值的承受极限是多少？

调研中，企业表达了最低期望值：“但愿今年秋季广交会期间汇率不要升了。”

在珠海进出口商会会长黄达璋看来，人民币升值有利于帮助广东“腾笼换鸟”和产业洗牌，促进制造业的优化整合和外贸转型，提高中国产品整体形象。中国经济是靠实业支撑的，调控意在结构调整和升级，但今年的经济形势特别复杂多变，要考虑企业的承受力。

格力、美的、格兰仕等品牌企业认为，人民币升幅如果每年维持2%—3%，家电业还能承受；升幅6%，企业就没生存空间了。也有的提出升值最好一步到位，“痛就痛一次”，不要“温水煮青蛙”。美的日用家电集团副总裁王振刚表示，升值不是问题，但应适度、可控、相对稳定。珠海华尚公司总经理周增广说，最要紧的是让企业对升值幅度有准确预期。

不少企业认为，汇率走势应具有双向波动性，而非单向升值，“只涨不跌”会加剧热钱流入。汇率有升有降，并保持货币政策的独立性，才能掌握主动，不妨适当利用人民币短期走软来推动出口导向型的经济增长。

金融部门现有的一些避险产品可用来给升值减压，但企业感觉这尚未满足需求，呼吁进一步丰富金融避险工具，改进和加强银行的金融服务，拓宽企业规避外汇风险渠道。财政政策也应有所作为。

顺德一位知名企业家说，人民币升值，这是一种趋势，企业无法躲避，只能迎难而上。内紧外压，可能今后仍将存在，关键是看企业能不能固本强身，抢抓先机，增强应变意识和能力，“夯实微观，要有好政策，更要靠我们自己！”（记者　龚雯）