金融混业露酣战端倪保险业须四两拨千斤 -- 中国发展门户网

目前，我国的金融业仍然实行严格的分业经营。然而实际上，我国政府一直允许甚至鼓励部分混业经营的现象存在。因此，现在人们看到的混业经营主要分为三类：非银行金融机构控股，如光大集团和中信集团；国有商业银借道海外设立或在国内与外资合资设立投资银行。如中银国际、中国国际金融有限公司、工商东亚金融控股公司；非金融机构控股，如宝钢、山东电力、海尔新希望和已经崩溃的德隆等。

在这三大混业经营主体之外，银行、证券和保险业之间的严格的业务界限也随着国际金融一体化趋势而日渐模糊，三者之间的互相渗透与交叉早已开始。如今，银行系券商、银行系基金、银行系保险公司、保险系基金、保险系银行竞相登场，金融业的混业经营大势已经无可辩驳。全国人大常委会副委员长成思危也在日前的一次论坛上表示，从长远趋势来看，混业经营应该是中国金融改革的最终目标之一。

据业内人士介绍：“对于现阶段分业体制下的混业经营问题，各大金融机构其实早有准备，纷纷成立专门的课题小组对之进行了全方位的深入研究。”毕竟，谁也不想在混业经营伊始便输在起跑线上，与其被动接受不如主动出击。正是基于这样的认识，一贯精诚合作的三大行业如今已经开始暗自排兵布阵，期待在混业政策一旦明朗时能够拔得头筹。

蛇能否吞象？

然而，银证保三大行业间的角逐从一开始就不可能是一场绝对公平的竞争。“在中国的金融组织架构中，保险业只能算是个处在起步阶段的‘小弟弟’。与发展相对完善的银行业相比，保险业无论在数量与规模、保费收入总量在GDP中的比重、产品的种类和数量，以及资金运用空间和渠道等方面，都处在比较低的发展层次上。”一位在金融界先后转战于银行、证券、保险和基金市场20余载的资深人士，对我国保险业当前的发展状况作出了如此评价。

实际上，该人士此言不无数据支撑。据中国银监会公布的统计数据显示，银行业金融机构2005年第四季度末总资产为374696.9亿元。而中国保监会《2005中国保险市场年报》提供的权威数据显示，2005年中国保险业年末总资产为15296.39亿元。尽管这一数字较年初增长了27.7%，但是与同为金融业的银行业的资产相比，显然单薄了许多。

尽管两者间的规模差异悬殊，但却始终阻却不了保险业“渗透”银行的热情。早在2003年底，平安集团便以旗下平安信托投资公司的名义与汇丰银行合作，各出资不超过2000万美元，完成了对福建亚洲银行100%的收购，并把银行的名字改为平安银行。接下来，平安便开始了与外资银行旷日持久的广发行股权竞购。据有关媒体的最新报道，针对重组后的广发行约85%的股权，以花旗集团为首的竞标团的出价仍保持241亿元，法国兴业银行为首的竞标团出价仍为235亿元，中国平安保险(集团)公司出价为226亿元。

此外，保险公司参股银行的热情也空前高涨。据记者了解，在中国银行公布的14家A股战略投资者名单上，中国人寿、人保财险和平安人寿等5家保险公司赫然在列，出资占比超过14家战略投资者出资总额的1/3。此前在对中行H股的认购中，中国人寿、平安保险、泰康保险等几家内资保险公司通过自有外汇及购汇资金共出资6亿美元。

四两拨千斤

时不我待，要在这轮角逐中占得先机，保险业不仅要守住自己的疆土，还要学会“四两拨千斤”的技巧，才能够出奇制胜。

对于这一点，身为中国保险业“掌舵人”的中国保监会主席吴定富显然早有预见。在年初召开的全国保险工作会议上，吴定富就强调：“当前，我国保险总资产占金融资产的比例仅在3%左右，远远低于发达国家20%的平均水平。”“保险业如果不能尽快发展壮大，在金融业中的比重就会越来越低，在金融体系中的作用就会越来越小。”“保险业发展耽误不得，失误不得，形势逼人，不进则退。”

在这样的形势下，如何搜罗和培养适合混业经营的金融人才便成为保险行业乃至整个金融业急需解决的一个关键问题。“现在，国内熟悉混业经营的金融人才实在太难得了！”一位保险公司的人力资源总监如是告诉记者。“要找熟悉银行、证券、保险等金融业务的通才实属不易。有研究报告显示，目前国内大约有金融人才300万人左右，符合这一要求的不到10万人，这使得混业经营面临人才短缺的难题。”

经营决策总是要通过人来制定的，因而无论是行业间竞争还是业内竞争，归根结底是人才的竞争。虽然目前国内金融系统有很多优秀的人才，但他们适应的是计划经济体制下的运作方式，对本行业之外的金融业务关注比较少，这与国外当前金融运作模式有不少距离。而高新引进的外来人才却又对国内经济市场运行机制不熟悉，从而产生了“水土不服”的现象。因而，在面对外资兵临城下、同为金融业手足的银证的“相煎”之势，保险业只有引进和培养双管齐下，尽快建立适合国情的混业经营队伍，才能够在保有传统优势的前提下“开疆拓土”。

来源：金融时报