合作铸就未来

郑雄伟作为著名的国际经济合作组织——亚太总裁协会的全球执行主席，对于企业和地方的合作自然有着独到的经验和见解。面对一些不同的城市定位，采取不同的合作导向，在合作当中产生不同的效果，双方有针对性地进行资源整合，确定各种有效的合作战略。

四川航空杂志：作为亚太总裁协会中国会长，对于亚太总裁协会在中国的活动，您有什么期许？

郑雄伟：亚太总裁协会十分关注在中国的发展和变革，我们见证了中国在亚太及全球经济中的份额在迅速提升的过程，在与中国合作过程中，我们与中国政府和企业共同分享了这一成果。我们希望通过我们在中国的活动，建立世界各地的省市长和总裁间国际合作的有效桥梁，同时希望我们的活动能让省市长和总裁在思想、战略等方面得到启发，让参与者得到想得到的经济合作资源。

四川航空杂志：亚太总裁协会致力于建立省市长与总裁间的长效稳定联系机制，促进亚太地区总裁与地方行政高官交流与合作。作为多家政府和企业的顾问，您能否为我们举实例谈谈，这样的合作能够为双方带来什么，又以怎么样的方式来进行合作最为合适。

郑雄伟：亚太总裁协会进入中国以来，一直致力于促进建立亚太地区企业和政府之间的长效稳定的合作机制。我们在与企业总裁和政府高官的接触过程中，我们发现不同地区的企业和政府有不同的发展需求。我们认为，促进企业与政府之间良好透明的信息沟通，有助于政府科学决策，引导企业走上合理快速发展道路；有助于帮助企业进一步整合资源，促进地区经济发展。这方面的例子很多：

比如广州，作为中国改革开放起步较早的沿海城市，经济发展程度较高，城市进一步发展面临的情况和许多内地城市有所不同。广州的城市发展应该是以服务外包、总部经济为突破口，在这方面我们积极配合广州市政府做了一些工作。再比如天津，目前天津的服务外包有了一个很好的起点，但是工业发展是天津的主要基础，生产外包还是天津的发展重点，如何将生产外包与服务外包结合起来，相互促进是一个新的重要的课题，我们在这方面做了积极探索。还有，浙江海宁市，是一个县级市，地方很小，但是完全有能力成为全球皮革生产、销售总部，我们的提议得到了海宁政府的积极响应。面对这样一些不同的城市定位，我们采取了不同的合作导向，在合作当中产生不同的效果，双方有针对性地进行资源整合，确定各种有效的合作战略。（《四川航空》）