今年对英特尔来说意义非凡，公司成立40周年，同时也是英特尔中国研究中心成立10周年。当然今年是中国改革开放30周年。中国是英特尔在全球的第二大消费市场。英特尔也是在华最大的外国投资企业，累计承诺投资达45亿美元。
Born To Lead
保罗-欧德宁(Paul Otellini)，或者保罗-奥特里尼，1950年10月出生于旧金山一个意大利裔家庭。
人们已经习惯于称英特尔CEO为某某博士，英特尔之前的四位CEO都是工程学博士，欧德宁则是工商管理硕士背景。两个方面，欧德宁的成长，英特尔的选择。
欧德宁早年就读于旧金山大学，或者这一点隐含了他未来的工作重点，成立于1855年的旧金山大学(University of San Francisco)被称为“华人CEO之母”，如创办BEA的庄思浩，或者创办了华登国际的陈立武都曾在该校就读。
在获得经济学学士学位后，欧德宁在一家律师事务所短时期工作了一段，之后进了加州大学伯克利分校的哈斯商学院(Haas School of Business at UC Berkeley)。成立于1889年的哈斯商学院是历史最悠久的公立大学商学院。学院获得了来自哈斯的慷慨捐赠，并因此得名。沃尔特-哈斯是学校1910年毕业生，他曾经长期担任Levi's总裁。
1974年7月在获得MBA学位的同时，欧德宁也面临一个择业的命题，当时他存在三个选择，仙童半导体，AMD、英特尔。
此时正处于第一次石油危机期间，美国面临经济萧条，不过英特尔仍然将不少招聘名额留给了刚毕业的大学生，英特尔友善及面向未来的特质吸引了欧德宁，他事后说，“我很赞赏这一点。这确实树立了一种延续至今的模式。”
同一年，同样出生于旧金山，在斯坦福大学材料科学与工程系任教十年的克雷格-贝瑞特(Craig Barrett)也加入到英特尔，担任技术发展经理。
欧德宁一开始在财务部门工作，最初为公司编制一套成本系统，之后涉及微处理器的财务。我们知道，英特尔1971年推出了4004微处理器，之后是8008，1974年则是8080微处理器，个人电脑时代到来了。逐渐地，他的工作也包括营销。之后，8088而不是摩托罗拉的68000成为IBMpc的微处理器，IBM这一选择意义深远，欧德宁参与了这一关键性的进程。
1987年，欧德宁成为外围零部件运营部门总经理，管理英特尔在加州Folsom的新工厂。人们开始注意到欧德宁的管理能力。
一年后，他被提升为英特尔公司决策操作小组的副主席。1989年，他被任命为CEO安迪-格罗夫的技术助理，我们知道格罗夫撰写了《唯有偏执狂才能生存》一书，现在，英特尔的高层可以就近观察这个年轻经理人的潜质。相对于格罗夫的激情，性格内向的欧德宁则展现了“宁静的力量”。
1990年，欧德宁担任微处理器产品事业部的总经理，该部门在1993年推出了英特尔奔腾(Pentium)微处理器。奔腾处理器使个人电脑性能有了一个跨越，PC开始整合“真实世界” 中的数据，即多媒体信息。之后他担任销售与市场推广部门执行副总裁，这一期间，正是英特尔发力品牌推广的时期。
1998年欧德宁担任英特尔架构事业部执行副总裁兼总经理一职，这一职位非常重要，具体负责公司的微处理器和芯片组业务，以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略规划。该部门涉及业务占英特尔总业务的80%。
2002年，欧德宁成为总裁兼首席运营官，同时进入了公司董事会，自1998年贝瑞特从COO一职升到CEO后，COO职位一直空缺。根据英特尔的规定，其员工必须在65岁退休，而贝瑞特在当时已经63岁了。
贝瑞特随后表示，欧德宁在金融、销售和产品管理等各方面都有丰富的经验，完全可以胜任这一职位。当被问及这是否意味着欧德宁将成为下一任CEO时，贝瑞特明确回应称，欧德宁有很大的机会。
欧德宁在2005年5月从贝瑞特手中接过了英特尔首席执行官的职位，贝瑞特则任英特尔董事会主席。有一家美国媒体将欧德宁称为“一位来自中西部的推销员”，对他非技术背景持消极的态度。英特尔创始人之一戈登-摩尔，也就是“摩尔定律”的提出者指出：“在他为公司工作了30年后，我不认为这还是不利条件。”
2008年1月欧德宁在全球员工大会上公布了英特尔的2008年主题词：“Born to lead”生为领袖，或者天生的领导者。
平台
2006年1月5日，拉斯维加斯会展中心，年度国际消费电子展(CES)上，人们发现英特尔公司的展台前，1991年开始使用并被广泛知晓的“intel inside”被替换成了“Leap ahead”。
“Leap ahead”并非凭空而来，它源于英特尔公司的创始人及首任董事长罗伯特-诺伊斯的一句名言：“不要被历史所束缚，走出去创造更美好的未来”。
英特尔公司高级副总裁兼全球市场营销部总经理金炳国解释说：“这次转变将使人们更好地了解英特尔所取得的成就，与消费者建立更加紧密的情感联系，同时加强我们在市场上的整体定位。”
金炳国在一年前加入英特尔，之前一直担任三星电子的全球市场营销副社长，或者称为首席营销官CMO，当然，三星在过去数年重新塑造了品牌，其品牌价值被认为是超越了索尼。金炳国作为英特尔历史上的首位CMO，直接向欧德宁汇报。
换标的背后是，欧德宁对英特尔全面的重新定义，实际上早在2005年1月，即接任CEO之前，欧德宁即发动组织架构的全面调整，设立移动、数字企业、数字家庭、数字医疗及渠道产品等五大事业群。同时收缩掉通讯产品事业群，这一部门已经连续亏损，部分具体业务分配入前面的五大事业群。
这轮调整是对2003年架构调整的重新认识，在当时英特尔将其业务分成两大块，一块为计算机芯片，另一块为通讯产品。事实上，历史上英特尔一共有两次转型，上世纪80年代转型为微处理器生产商，而现在则试图再次转型为基于互联网经济的模块供应商。
欧德宁指出：“英特尔是把其人力与资源集中于配合客户需求，以及为市场提供创新科技的平台发展上。”
一方面向互联网转型，一方面又结束掉通讯产品事业部，表面看似乎是矛盾的，实际上反映了产业深刻的变化。
2005年6月欧德宁在接受《中国计算机报》采访时，在被问及，英特尔正在从单纯的CPU制造转向平台策略，这种转变是会打破产业链的生态平衡时。欧德宁回答：我认为，平台革命是自然的，不可避免的。如果你认为摩尔定律会继续，那么创新和功能整合就是不可避免的。
欧德宁指出：迅驰是我们的第一款平台产品，适合笔记本电脑使用……在迅驰出现前，笔记本电脑市场每年增长17%，迅驰出现后，每年的增长率超过30%。
在涉及英特尔正在转向计算和通信融合这一问题时，欧德宁强调：我的观点完全不同。我认为市场正在转向英特尔所擅长的……“当电话变得越来越智能时，它们需要更强大的计算能力来处理视频和其他任务，市场会向着对我们有利的方向发展，而不是相反。”
但是新思维并没有能够同业绩对应起来。2006年第一季度，英特尔的净利润同比下降了38%。第二季度财报更让人不安，销售收入80.09亿美元，较同期92.3亿美元下降13%，而其净利润则由同期20.4亿美元下降至8.85亿美元，降幅高达57%。
《环球企业家》后来在《英特尔40年》一文中援引，一名英特尔员工在2006年私下对此的表示：什么是真正的平台战略，不同的产品如何整合到不同的平台上，又如何进入不同的市场，如何让它像“intel inside”那样晓畅易懂，使用户获得真切的体验，很多人并不清楚。
要完全理解一家大公司的战略是困难的，此后英特尔的注意力似乎集中到如何克服业绩压力，2006年9月，英特尔宣布要裁掉1.2万名员工，对应于一年前的招募2万名新人。而围绕平台的声音也小了起来。
不过，中国大区总经理杨叙说：“但我们从品牌的角度，不再对普通消费者强调它是一个平台，因为这里面太复杂，消费者不感兴趣，也不能理解。我们在具体的计算平台技术和产品上，不但没有减少，反而还在加强。”
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