优衣库美国战略：挖走同行品牌人才

2014年01月17日15:58 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

关键词：优衣库美国高管首席财务官女装品牌年报

据日本《东洋经济》1月17日报道，今年1月，来自H&M、GAP、沃尔玛等4名高管开始担任日本休闲服装品牌、优衣库美国FAST RETAILING公司集团执行董事。曾担任H&M公司CEO的安德森与堂前宣夫共同担任集团最高执行董事。

至此，优衣库连续将海外部门高管替换成当地人的举动引起人们关注。优衣库首席财务官(CFO)冈崎健表示“欢迎海外高管加入我们，共同整备经营体制”，称将把经营管理完全委托给各方面的专家。

在此次大胆的全球人事调动中，最有变动的是优衣库美国分公司。曾担任GAP子公司的Banana Republic等商品销售政策(MD)的斯蒂芬提升为销售总监。在此之上，2013年12月，新上任的美国优衣库公司CEO拉里，除了在玩具反斗城及百事公司曾在担任要职以外，曾在美国当下最火热的女装品牌forever 21担任了10年以上的高级副总裁(SVP)兼首席财务官(CFO)。其在forever 21时分布连锁店的经验和当地广阔的人脉，使他在上任之后迅速在美国东西海岸开启10家优势分店。

这样的人事变更证明了优衣库美国分公司有着巨大的经营策略的变革。2005年优衣库刚进军美国时，作为其广告招牌的纽约旗舰店租金过于昂贵，至此近10年优衣库在美也未摆脱赤字，因此扩大连锁经营也举步维艰。

但在最近，优衣库品牌在美国的知名度有大幅度的提升，已有店铺从前年开始销售额也开始大量增长，也开始用利用当地人才来培养店长。优衣库3家原有商铺增收超过2位数后，新店也开始盈利。

2013年9月起，美国优衣库分公司计划与再增加15个店铺，加上2013年8月前的7家商店，仅仅一年时间就需要扩张到3倍的规模，达到22家分店，这也成为优衣库启用外国人的一个重要原因。2014年前半年，美宾夕法尼亚州等又开5家店铺，此后还将进军波士顿和洛杉矶，目标在美国突破百店。

在2013年的年报说明时优衣库首席财务官(CFO)冈崎自信地表示美公司在拉里的带领下，不管是贩卖、新店、改善销售政策等等，业绩走上了轨道。

然而，其中还是存在一些问题。因为大量的分店的设立耗费了巨大的初期费用，冈崎表示，单年度的盈利预计将延长到2014年之后。确保店员及其培训也成为了从未有过的当务之急。美国优衣库扩大规模计划是否能成功踏上轨道就要看新上任的美国分公司CEO拉里的能力了。(实习编译：谢佳蓉审稿：裘捷关超)