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2013年04月03日10:11 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

根据国内六大运动品牌年报，2012年，除中国动向净利上升外，其他五家均出现下滑。其中，李宁公司报亏近20亿元；安踏实现净利13.59亿元，同比下降21.5%；特步净利8.1亿元，同比下降16.18%；匹克体育净利下降60.1%；361度净利下降37%。而虽然中国动向去年净利提升了73.5%至1.77亿元，其销售额还是同比下滑了35.4%。

面对国内运动品牌去年业绩的集体下滑，有业内人士向《证券日报》记者感叹道，“国内运动品牌已经进入行业周期低谷”。

对此，安踏公司副总裁张涛更是慨叹，“闭眼都挣钱的时代已一去不返”。

2012年关店逾4000家

有分析人士向记者提到，国内运动品牌业绩下降主要原因是盲目扩张门店、扩大产能。这造成行业最终陷于高库存、低利润的尴尬境地。

在过去几年的大肆开店后，国内运动品牌在2012年迎来了一次大规模的“关店潮”。有数据显示，在李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度这六大国产运动品牌中，关店总数逾4000家。据统计，2012年，李宁门店减少1821家；匹克门店减少1323家；特步国际门店减少86家；安踏关店590家；361度四季度关店96家；中国动向也于去年关闭了569间店铺。

“扩张使得库存增加，直接导致经销商、分销商的盈利能力下降，因此，我们产生了陆续关闭低效店面的想法，开始清仓。”李宁公司创始人兼执行主席李宁在媒体说明会上向记者说道。

业内人士认为，关店的原因是高库存。而据统计，2012年，国内六大品牌公司的库存合计33.27亿元。为了消化库存，多数运动品牌公司在订货会上减少了订单，李宁公司更是作出了一次性计提减值准备的决定，解决库存问题。

转型零售模式

业绩下滑令国内各大运动品牌公司感到了危机，纷纷八仙过海采取措施准备重振旗鼓。而李宁公司提出的向零售模式转型也为这些运动品牌公司提了个醒，继李宁之后，多家公司表示要向零售模式转变。

“国内运动品牌公司需要进行阶段性调整。”有分析人士如此说道。

2012年7月，李宁公司宣布开始全面变革计划，其中包括聚焦中国市场，品牌和核心旗舰业务，加强管理和咨询团队，重点是从批发经营转为零售的运营模式。

据李宁公司执行董事兼执行副主席金珍君日前向记者介绍，公司现在对直营店采取了很多措施，包括新的一些全零售的措施。“对于快销、零售的模式，我们初步取得的结果还是比较理想地。”金珍君表示。

此外，安踏也在年报中表示，现有的“品牌＋批发”模式难以满足市场需求，未来将向以零售为主导的经营模式转型，从追求订单增长到看重单店营收。据了解，安踏实施了IT一体化项目，预计年底覆盖到70%-80%的店铺，强化店铺的终端管理，要求每家店实现单独订货，使补货机制更加灵活。

匹克公关总监刘翔也曾公开表示，相比多数品牌疯狂打折降价，匹克则采取了积极的市场和营销策略，通过调整运营模式、改革订单模式，实施从批发型企业到零售型企业的转型，从追求订单增长到单店营收的改革，对渠道进行了大幅度的优化。

去根“同质化”

目前，国内各大运动品牌皆在积极消化库存，也纷纷表示要转型零售模式，但有业内人士向记者分析，要想突破困境主要还是应该解决“同质化”问题。

“同质化是我们面临的最大难题。”李宁向记者分析道，“由于批发模式和过度扩张，最终导致了供需短期内的一种扭曲。而面对如何走出困境，其实各公司都面临同样的挑战”。

目前，李宁、361度、安踏等品牌已纷纷推出各自的户外产品。此外，安踏、361度和特步也都曾表示要向童装体育用品方向发展。对此，有分析人士提醒，还要小心童装和户外用品存在的的产能过剩与同质化问题。

李宁认为，“此前中国体育用品能够快速发展，得益于大家的参与。如今，要解决行业存在的同质化问题，还得靠每个人自己走”。（矫 月）

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