担任总裁两年半之后，为人低调的曹晖破例接受了中国青年报记者的专访。问及他和父亲在工作上的分工，曹晖打比方说，就像一枚古钱币，父亲管外围的“圆”，负责对外关系、企业战略、投资方向，我管内圈的“方”，负责企业内部的运营。“做企业要讲究方圆之道，我是在父亲设计好的方框里做细腻的圆活”。

记者问他，当总裁最难的是什么？曹晖说是处理好方方面面的关系，“我不仅要处理好和父亲的关系，和员工的关系，还要协调社会上的关系。总裁并不是像外人所想象的那样，可以呼风唤雨，想干啥就干啥，而是要调动各方面的积极性，毕竟事情要靠大家一起来干。”

曹晖的挑战还来自于外部环境的变化。他说，父亲白手起家，能把事业做强做大，一方面得益于中国政府的改革开放政策和社会各界的支持，另一方面，则因为世界的高手在“打瞌睡”——过去，世界先进国家的企业并没有把弱小的中国企业放在眼里，那时的中国企业与国外的企业竞争，就像是“龟兔赛跑”。而现在，福耀集团已经是世界级的汽车玻璃制造商，世界的竞争对手都睁大眼睛盯着，想方设法打压你。说到这里，曹晖笑了：“这时候，我们这只龟要想跑赢清醒着的兔，除了要继续延续父亲那个时代的优良传统，还必须付出更加艰辛的努力，让自己跑得快些更快些。”

曹晖办公桌正对面，挂着一幅曹德旺的画像。曹晖解释说，64岁的父亲在那里，既是一种监督，又是一种激励，“他每获得一个荣誉，对我都是压力”。记者问他，父亲对他这两年多来的“接班准备”是否满意？曹晖说：“父亲从来没有当面表扬过我，一见面就是骂。我倒是从侧面听人家说他经常在外面表扬我。”

“我之前的8任总裁，任期短则几个月，长则一年。我做了两年半，目前已经算是时间最长的了！”曹晖介绍说，去年福耀玻璃的效益是历史上最好的，今年的情况比去年还要好。他把佳绩的取得，归功于父亲的悉心培养、福耀管理团队的同心协力以及自己的不懈努力。

曹晖现在更能理解父亲让他接班的初衷。“外来的职业经理人来当总裁，可能是冲着高薪来的，尽到责任，却未必会当做自己的事业来经营。只有自己的东西，才会辛勤去耕耘。”同父亲一样，曹晖也认为，世界上很多经营得很成功的企业都是家族企业，他愿意为福耀成为百年老店尽一份力。

前几天父亲对他说，今年7月准备带着高尔夫球杆周游列国去。记者问他：“这是否意味着老爷子真的要放手了？”曹晖笑了笑说：“他要是真放得开，放心去享受生活当然好了，也是我做儿子的成功。而且，他要真这么做了，也意味着我真正的‘非人’生活开始了！” (记者 陈强)