国际商业机器公司(IBM)12日发布报告指出，在中国市场上，有近九成首席执行官认为企业将面临重大变革。与全球同行相比，他们更加渴望变革，为此做了更加充分的准备。
IBM公司12日在北京发布了2008年《全球CEO调查》关于中国地区的报告。调查结果表明，中国市场上有89%的首席执行官认为企业将面临重大变革，与世界其他地区的同行相比，他们更加积极地推动企业在全球范围的整合和业务模式创新。在接受调查的企业中，有78%的国内企业倾向于通过并购方式实现增长，而有63%的外资企业则青睐自身发展。(张艺/市场报)
IBM公司6月12日在北京发布了《全球CEO调查》的中国报告。报告发现中国地区CEO与全球的同行相比，对大刀阔斧地部署全球整合的业务设计持更积极的态度，并乐意进行行业模式创新和透过收购重组实现增长。
这是IBM第三届举办《全球CEO调查》，也是迄今开展的规模最大的首席执行官调查。该调查报告的结果建立在与全球1,130位CEO进行面对面采访的基础之上，覆盖40个国家和32个行业。其中100位CEO来自大中华地区，58位来自中国大陆。中国地区的企业高管分别来自国有企业、私有企业和外资企业，代表了15个不同行业。
本届IBM《全球CEO调查》围绕“未来的企业”展开，透视当今CEO面临的挑战如何对未来业务产生影响。研究表明“未来的企业”将具有以下特征：渴求变革、全球整合、让创新超出客户的想象、真诚而不仅仅是慷慨以及颠覆性的业务创新。在中国，CEO对于“未来的企业”更为关注全球整合和真诚而不仅仅是慷慨这两个方面。
CEO调查报告中关于中国企业的重要信息，包括：
一、变革是新的永恒不变的常态，特别是在中国，89%的CEO指出，他们看到企业将面临重大变革。而2006年仅66%的CEO预见他们会面临变革。同时，中国地区CEO相比全球CEO更相信自己具有管理变革的能力。然而，中国的变革鸿沟(预期的变革级别与掌控变革的能力之间存在的差距)已翻倍增宽，由2006年的8%增至2008年的17%。中国地区CEO正在大刀阔斧地改变其业务设计，以调整全球业务战略，获得全球业务增长机会。和全球CEO一样，中国地区CEO正在深入广泛地变革其能力体系并建立广泛的伙伴关系。但是他们很少进入新市场.(外资企业为 71%，而国内企业则为48%)。有趣的是，在中国市场成长战略上呈现双重发展策略：
--78%的国内企业倾向于采用并购以实现增长，(而全球仅24%的企业持有此观点)；
--63%的外资企业则青睐自身发展。
二、与全球同行相比：
--中国地区CEO更看好新兴经济体进一步繁荣所带来的影响。(在中国持积极态度是93%，而全球CEO中是67%)
--中国地区CEO更积极的看待新兴客户群的出现，新兴客户群有更高的要求，见多识广又相互协作。
--更多的中国地区CEO相信客户对CRS的期望将对企业的未来产生正面影响。(84%的中国CEO认为这样的趋势有积极影响，而全球的数字是69%)
三、中国地区CEO对CSR投资正在快速增长，这一增长数字高达40%而全球平均水平是25%。在这个趋势中外资企业走在前列，他们在CSR上的投资增长达到52%。
四、与全球CEO一样，62%的中国CEO更加关注业务模式创新，因为全球整合和更多技术的涌现令他们更具能力，同时业务模式创新是实现差异化的基础。大多数的CEO们更关注协同业务模式和合作形式。然而更为出众的CEO则重点关注于整个行业的模式创新。有趣的是，中国CEO较之全球同行更关注于IMI行业模式创新(33%的CEO关注行业模式创新，而全球关注行业模式创新的CEO占18%)。CEO们告诉我们中国是一个独特的试验市场，这也是为什么那些实施行业模式创新的CEO无需重新定义现有行业，而只要打造焕然一新的行业(55%的中国CEO这样认为，而在全球则仅有36%的CEO这样认为)。
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