“用工荒”时不用慌苏南企业开启人才培养新模式

2011年04月08日14:01 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T
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今年年初，一场罕见的“用工荒”席卷了长三角、珠三角等发达地区，在企业密集的江苏南部，却有一些企业未雨绸缪，通过与权威教育机构合作，建立起“人才培养基地”，在劳动密集型向知识密集型转型过程中，率先实现了人才培养模式的转型，做到了“用工荒”时“不用慌”，这也为陷入人力资源短缺困局的众多企业以启发。

员工会选择什么样的企业？长期以来，我国因为低廉的劳动力成本成为“世界工厂”，而如今，国家的经济总量已经能与日本叫板，劳动力成本的增加却成为难以逆转的现实，甚至有学者指出，中国的劳动力成本优势会在五年内消失。对于一些已经习惯通过低廉劳动力谋取赢利的企业而言，固有的“召之即来、挥之即去”的用人状态已一去不复返，节后用工荒给企业上了生动一课，劳动力资源不可能是无限供应的。“许多中小型企业经济危机时，订单不多，直接炒了员工；现在经济复苏，订单多了，又想立即招一大批工人，怎么可能呢？”苏南某镇党委张书记表示。应该看到的是，新一代的中国务工者选择就业不再盲目，待遇如何？就业环境如何？企业文化如何？都会成为综合考量的目标。“我不喜欢经常裁人的企业，我喜欢重视人才的企业，能给我多大的发展空间和平台是我最看重的”，刚刚从安徽老家来到江苏的聂小姐道出了很多务工者的心声。优秀的企业管理者总是能在第一时间洞察秋毫。2010年，位于江苏宜兴的远东控股集团迈出关键一步，与国家级现代远程教育公共服务体系试点单位弘成学苑开展合作，共同建立“人才培养基地”，探索出一条全新的人才培养“黄金路”。

企业人才培养模式的转型很多企业把人才培养仅仅理解为搞几次讲座，弄几次培训，这些短期行为忽视了员工的实际需求，起不到系统学习的效果，常常是隔靴搔痒，效果可想而知。“只有学习型的企业才能让企业永续发展，只有学习型的员工才能让企业永保青春”，远东控股集团董事长蒋锡培见解独到。他本人就是个自强不息的典型，离开学校后，蒋锡培仍不断自学，通过常人难以想象的努力，最终成为中国社会科学院工商管理硕士研究生，“我希望企业每一位员工都能不断学习，努力提升自己。”这是他讲的最多的一句话，也是心里最惦记的一句话。如何使人才培养建设成为企业的长期行为，喜欢上网的蒋锡培注意到了逐渐兴起的网络教育模式，并与国内最早从事网络教育服务的弘成教育集团取得了联系。按远东人才战略，弘成教育集团旋即提供了全套“人才培养”解决方案：整体服务上，以弘成学苑数字化学习中心平台作为“人才培养基地”；教学服务上，利用弘成教育与全国多所高校的优势教学资源，由知名专家教授使用优质课件对学员进行教学、指导；学习方式上，充分发挥弘成教育在网络远程教育的核心技术优势，让员工利用业余时间灵活、便捷地学习。很快，在远东内部经过选拔的49名员工成为“人才培养基地”的第一期成员，蒋锡培董事长格外重视，亲自参加了开学典礼，“学习型企业需要学习型员工，与弘成教育的合作，是远东集团转向知识密集型企业的重要举措。”

为在职员工量身定做的培养模式一个“人才培养基地”就可以解决一个上万人企业的职业提升，这不是天方夜谭，弘成学苑数字化学习中心就是优质学习资源的庞大载体，在这里，员工可以根据岗位特点选择学习资源，据了解，远东集团第一批加入“人才培养基地”的员工大都是岗位骨干，对管理素养的要求很高，因此，他们大都选择了进修厦门大学的“工商管理”课程，此外，弘成学苑还提供全国16所高校的150余个热门专业（如会计学、人力资源管理、金融学……），普通员工总能找到适合自己的进修方向。经过两年以上的进修，合格者即可获得教育部电子注册的高校本科文凭，终身受益。对在职员工来说，工作压力本就不小，参加全日制的学习太不现实，“人才培养基地”利用网络教育的模式很好解决了这个矛盾，随着网络的普及，员工可以利用一切机会，在任何时间、任何地点学习，午休时、晚饭后、睡觉前、公司多媒体教室、员工宿舍……网络学习完全颠覆了传统的学习模式。负责此次培训合作的远东人员表示：“弘成教育为我们打造的人才培养基地，真正做到了24小时为员工服务，很大程度上也减轻了企业的压力。”

员工“激活”了 忠诚度增加了 “用工荒”问题同时也是员工忠诚度的问题。传统培训先期投入的是企业，最后受益者是个人，经验、技能等很容易随人员的离开被带走。如何建立起员工与企业间稳定的合作关系，让员工拥有更多的归属感，一直是困扰企业管理者的难题。此次远东集团与弘成教育集团共建的的“人才培养基地”，在合作模式上，创新地采用了学历与员工工资系数挂钩的形式。“说到底，还是企业花钱培养员工，但采用学历与薪资挂钩的机制达成了企业、员工之间的制衡，增强了员工对企业的凝聚力和忠诚度。这种学习效果和忠诚度转化成对企业的生产力，能创造更高的价值。”远东培训负责人表达了他的看法。“此外，学历的获得与否，直观地成为了培训效果的衡量标准，取得了从定性到定量的效果评估质变。” “想到两年后，我不仅工作能力增强了，还可以通过学习得到梦寐以求的本科文凭，感觉自己被激活了，我很珍惜弘成教育和远东集团提供了这个难得的机会”，人才培养基地一位员工的喜悦溢于言表。远东集团此次与弘成教育集团合作，做到了教学方式创新、合作模式创新、效果评估创新，是当下企业人才培养难题的一个突破。尤其在“用工荒”背景下，建设企业人才梯队，是企业应付对人才升级需求的从容举措。这条企业、教育机构、员工之间的多赢模式，为企业的基业长青打下牢固的人才基础。欲了解详情，请咨询人才培养热线：400-680-4299。（荆楚网）

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