山东寿光,这个中国最大的“菜篮子”,正在经历一场经营模式的巨大变革。据了解,以黑石牵头的国际私募财团已经向地利控股投资6亿美元。而成立地利控股的目的,就是以寿光农产品物流园等批发市场为依托,构建一个遍布全国的蔬菜及农产品批发物流网络。
黑石牵头6亿美元涉足中国蔬菜业
中国·寿光农产品物流园有限公司执行董事、总经理栾元伟近日证实,数家投资基金投入的合计6亿美元已打到新组建拟上市公司———地利控股集团有限公司的账上,其中黑石一家的投资为1.9亿美元。
在新公司中,香港旺益公司应处于绝对控股地位,当地政府约占股16%,而黑石牵头的国际私募约占股30%。
“私募等进来不仅做寿光项目,而是以寿光项目为主体,再投资其他项目。”栾元伟说,地利控股作为投资主体,目的是构建一个遍布全国的蔬菜及农产品批发物流网络,寿光农产品物流园及陕西安塞等批发市场只是其下属的项目园区。
虽然对于母公司何时在香港上市,栾元伟不能给出明确答复,但他明确表示母公司已进入上市流程。他说,物流园地面工程目前正处于上市前的审计阶段,审计马上就要结束,地面工程造价应该是7亿多元。原来打算把寿光农产品物流园作为子项目,与外地其他项目捆绑上市,而现在则要把寿光农产品物流园作为母体,把其他项目装进去整体上市。
目前,股权比例没有确定。一是可能还有私募要进来;二是政府投资这块还没有完全确定。栾元伟说,政府投入5.5亿元,占16%股份。但政府最初是土地入股的形式,他们现在正在与政府组织丈量土地,希望政府方面全部以资金的形式净进净出。据香港媒体报道,此次注资是由黑石牵头、包括C apital G roup C os、西京投资入股在内的财团共同投资。栾元伟告诉记者:“是私募来找的物流园。现在还有人想进来,但份额就那么多,不可能都进来。”
“投资建设农产品物流园,本身也是我们公司资本运作项目之一,我们自己投资的同时,也在吸引其他投资者加盟。美国摩根大通银行中国执行董事已经和我们接洽两次,另外还有十余家基金公司和我们商谈,打算投资物流园建设。”栾元传说,整个农产品物流园投资达20亿元,没有贷银行一分钱。
依托寿光物流园构建全国市场网络
在寿光市北环路上,一片红色矩阵式的物流基地仿佛在一夜间迅速形成,栾元伟的梦想离现实越来越近。2009年全国蔬菜总产量6.02亿吨,而仅寿光一地就达到80亿公斤,占全国总产量的1.32%。3年前,当他来寿光参加菜博会时,这个中国最大蔬菜集散中心激发了他无尽的联想。
据了解,寿光农产品物流园由香港旺益集团投资于2009年开始投资建设。注册资本1.2亿元的寿光农产品物流园,是爱晚工程旗下香港旺益集团的全资子公司,规划总投资额20亿元,占地3000亩。建成后,可实现年蔬菜、水果及农副产品交易量100亿公斤。这一物流园正是地利控股集团核心资产。
与原来的寿光蔬菜批发市场相比,这个农产品物流园堪称“3G”产品。物流园一期地面投资8亿元,主要包括蔬菜果品交易区、蔬菜电子商务交易区、农资交易区、农产品加工区、物流配送区及配套服务区六大功能区,已于去年11月5日正式开业;二期工程投资6亿元,今年4月已动工,预计年底投入使用,届时将是亚洲最大的综合性农产品物流园。
栾元伟说,目前寿光农产品物流园每天交易量1500万公斤,交易额1500万元至2000万元,预测年交易量能达到60亿公斤。其中佣金收入占总收入的3 0%至40%。
据介绍,地利控股将以寿光物流园为依托,将触角伸向北京、海南等全国诸多城市。栾元伟对这个市场网络的构建充满信心。前段时间他带队到云南送菜,当地政府表示,“如果你们愿意来,我们会在三环以内规划一个大的批发市场。”
“在北京我们考虑两种方案,一是和政府合作,目前正在和北京农委接触,我们准备利用政府下面各社区的服务站提供组合包装。我们原来想自己建配送中心,但北京地价太贵,建配送中心成本会很高;另一个可能更省事一些,和类似高档社区的便利店合作,我们进入他们的网络利用他们的配送中心,我们把菜送过去就可以。”栾元伟说。
5年实现“寿光标准”
地利控股谋控全国网络的另一项举措是推出“寿光标准”。栾元伟说,打算将包装箱变成“寿光标准”的标志,产地、质量、品种都在包装箱的条形码上体现出来,符合标准的才能用这个箱子。长此以往,在消费者中建立起口碑,对菜农和经销商就会产生带动作用,也会成为一个利润增长点。
“寿光标准”概念的提出,缘于现实的标准混乱。据介绍,目前在寿光进场交易的本地菜农只占1/10,大部分交易由分布在全市1000个左右的地头市场完成。目前,寿光已有2 0多个地头市场归到物流园旗下,“我们不收他的交易费,给他们免费检测,前提就是用我们的箱子。”但栾元伟承认,完成这个过程真正达到统一标准可能要5年的时间。
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