扩大主题乐园的范畴，尽可能多地将其自营项目纳入乐园项目内，“避免乐园经营亏损而外方还在赢利的局面”

必须精打细算，勤俭节约，建设和日后营运管理都要精打细算，力戒财大气粗、奢侈浪费

要以迪士尼乐园为圆心，追求各种可以辐射、放大的效应，将“迪士尼效应”最大化

自去年10月底上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准，项目就一直在紧锣密鼓地推进之中。新华社记者多方求证获悉，目前上海迪士尼项目的中美投资主体公司筹建都已进入最后阶段，上海迪士尼“路线图”逐渐清晰。

与此同时，随着世界各地迪士尼乐园经营业绩的逐渐披露，这些不太亮丽的“成绩单”也让人们对投资巨大的上海迪士尼项目前景产生一丝担忧。上海迪士尼如何实现盈利？

公司筹建和项目用地前期准备同步推进

记者采访了解到，有别于以往迪士尼乐园的投资模式，上海迪士尼项目将由中美双方各成立一家投资控股公司，代表各自出资，然后根据建设、运营等不同职能分别成立数家合资公司，完成迪士尼主题乐园从建设到运营的全过程。

目前，中美双方的投资控股公司筹建都已临近尾声，其中中方公司将由上海三家大型国有企业联合出资组建，美方公司的筹建进展也比较顺利。两家投资控股公司成立后，双方将根据之前敲定的合作框架协议，酝酿成立数家合资公司，推动上海迪士尼项目的实质性启动。

在另一方面，围绕上海迪士尼项目用地的前期准备工作也已经展开。项目所在的上海市浦东新区川沙新镇镇长于勇日前在上海市人代会上说，迪士尼项目的一期动迁工作已于今年1月5日正式启动，首期动迁居民2000余户，企业297家，截至1月25日，已有75%的动迁居民和40%的动迁企业签约，整体工作进展顺利。从目前进度来看，有望在今年6月底之前完成一期动迁工作。

上海迪士尼如何避免亏损

不久前，香港迪士尼乐园公布了2009年财政年度业绩。在全年入场人次达460万、同比增长2%的情况下，全年收入仍同比下跌1%，为25.41亿港元；财年内净亏损虽较前一财年减少16%，但仍高达13.15亿港元；扣除利息、税项、折旧等项目之前亏损7000万港元。这一组数字，加上之前欧洲迪士尼在2009财年亏损6300万欧元的业绩，让人们暗暗为首期投资规模250亿元的上海迪士尼主题乐园捏了把汗。

上海市政协委员卢卫民说，通过一段时期的深入调研了解到，全球各大主题乐园近年来的经营状况都不太理想。主题乐园的主要收入来自门票，而建设乐园的前期投入又非常大，正式运营时的人、财、物配备要求又非常高，如此高成本的乐园要运营好，上海迪士尼项目需要虚心向有经验的国家和地区学习。

为此，卢卫民在上海市政协会议上提出提案，认为在各地迪士尼乐园的合作中，外方会更加注重经营品牌和自营项目的赢利，如邮轮、酒店、饭店、商场等，通过收取高额的特许权使用费，使自己旱涝保收。他建议上海迪士尼项目能扩大主题乐园的范畴，尽可能多地将其自营项目纳入乐园项目内，把外方的特许权使用费的列支全部或至少大部分放在经营利润后，“避免乐园经营亏损而外方还在赢利的局面”。

民建上海市委则建议，上海迪士尼项目必须精打细算，勤俭节约，建设和日后营运管理都要精打细算，力戒财大气粗、奢侈浪费。同时，还有部分上海代表委员提出，“迪士尼效应”不能光看迪士尼乐园，而要以此为圆心，追求各种可以辐射、放大的效应，如其对城市经济转型升级的推动，对就业的促进，对城市环境和服务水平的提高，将“迪士尼效应”最大化。

适应国人消费习惯成为“盈亏点”

华东师范大学商学院旅游系主任楼嘉军认为，迪士尼乐园在东京、法国、香港地区等每个地方都是个案，没有普遍的盈利模式。目前从市场角度而言，5年后整个上海乃至长三角将有近1亿人拥有比较高的收入水平，到迪士尼乐园去消费的潜在市场很大。但关键是乐园里的具体活动项目能不能适应上海或周边地区居民消费的偏好。

他举例说，游客能够在迪士尼乐园里停留多长时间，就是一个非常重要的指标，有些乐园人流不少但收入不多，就是因为游客在里面玩的时间很短。

上海迪士尼还面临着如何与国内休闲方式相适应的问题。楼嘉军说，迪士尼在美国历经50年不衰，一个重要原因是其适应了美国社会的消费文化，许多美国人到乐园不是去观光，而是去度假，许多美国人一生中会去迪士尼多次，显然目前我国还没有达到这一阶段。

民建上海市委建议，上海迪士尼要向全国各地、各个民族广泛征集适宜落户园区的娱乐、竞技类项目。这些本土化项目可以适时更新，使上海迪士尼乐园借全国之力永葆鲜活。（季明 王蔚 许晓青）