李秋娥从事焦煤行业已经有近10年的时间了，去年4月份她刚刚投资一千多万新建了一组焦炉，可是这组崭新的焦炉没有生产过一吨焦煤，企业就宣告停产了，这给李秋娥带来了巨大的损失。
李秋娥：“损失光角楼四千多万，整个这厂子设施配套就达到七八千万，连这个土地了。”
记者：“七八千万，一直在那闲置是吗？”
李秋娥：“嗯，一直闲着。”
采访时记者了解到，这一片区域原本都是焦煤企业，大概有20多家，如今都处于停产状态。
记者：“那现在这20多家现在有几家是能够生产还是全停了？”
李秋娥：“全停了，没有一家在生产。”
在介休的三佳集团记者见到，企业虽然还在维持生产，可是实际的生产能力只有企业规模的一半。
山西三佳集团有限公司总经理王建镇：“现在基本上属于那个维持生产，也就是说它不能做生产，现在这个产量就是一半，规模的一半，实际能力的一半。”
离石市的张子玉经营的是煤矿，在他的一个矿井前，记者了解到这个矿井停产已经快一年了，现在唯一的工作就是日常维护。
吕梁泰化集团有限公司董事长张子玉：“这是今天下井的人数，今天下井的人数下去维护，我们这里定了这个是三停，一停三不停，不停电不停水，不停抽风，一停了就不生产，不停产。”
多年从事煤矿的张子玉拥有四座类似的煤矿，它们现在都是处于停产状态。
张子玉：“其他三个煤矿有两个是在整改，现在在整改，准备投入生产，另一个也和这个现状一样。”
孝义的一家煤化企业的则更加的干脆，直接卖掉了土地，拆除了所有的设备。
山西铭信禽业有限公司董事长薛宇铭：“回收你回收一部分废铁，你像这些有一部分能用，还有一大部分拆不回来的还有，全部不能用了，那全当废铁处理了。”
事实上，从2008年开始，在受到经济危机冲击的同时，山西省推出了煤炭产业调整振兴规划和焦化调整振兴规划。这两项规划彻底改变了山西境内诸多煤焦企业的命运。山西省原有5000多家煤矿，和500多家焦化企业，按照山西省社会科学院副院长潘云的估算，在这次调整中，近半数煤炭和焦化企业被关停并转。
山西省社会科学院副院长潘云：“目前来讲山西省还在生产的这个煤炭企业大概在两千多到2200家之间吧，这个焦化企业大概在二百六七十家吧。”
“原来离石我们是有50多个煤老板，现在只剩下11个，11个煤老板。”
山西省是我国重要的焦炭生产基地，焦炭产量和外调量居全国首位，多年来保持着世界最大焦炭出口基地的地位。2008年，山西出口焦炭670万吨，约占全国焦炭出口量的57%，然而今年前六个月，山西全省焦炭出口仅9.9万吨，比去年同期下降了97.7%，出口额下降97.8%。市场极度萎缩加上产业政策调整转型，逼着山西的煤焦老板们不得不面对新的选择。
张子玉：“开始思考转型，因为煤矿制约的，当时的因素现在整个省里面的，后来省里面做了个转型，从那会开始，搞什么好的企业，怎么能赚到钱，当时考虑。”
考虑转型的张子玉很快就做出了选择，而这次他选择的房地产行业，让自己从煤老板转变成为了地产开发商。
张子玉：“上马了这个项目，从去年10月份煤矿停了以后，我就有这个想法，从去年10月份一停煤矿我就筹划要办这个，办一个房地产公司，从去年就开始，去年的12月份就筹备，今年1月份动工。”
在施工现场，记者见到这个5万平方米的楼盘已经基本建好，楼盘的投资完全出于张子玉一个人的投资。
张子玉：“完全是我们自己的资金。”
记者：“一个亿？”
张子玉：“一个亿的资金。”
半年多的时间，一个亿的投资，初涉房地产项目的张子玉并不准备在这里获得更多的利润回报。
张子玉：“我这个是保本销售，因为我刚刚做这个生意，我就是薄利，从新开始，就是我薄力，我这个房子才卖1300多，积累经验，没正式开头，我玻璃多学点经验，为了以后进一步发展。”
1300元每平方米的低价销售，使得张子玉的楼盘在当地开始了热销。
张子玉：“没有多少了，因为原来我考虑卖市场的，结果以后各单位都要关系都要，卖给我不卖给我都不行，所以我最后都按单位卖了，我现在500套基本都没有了，现在可以说就没有了。”
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