选择“冬眠”？还是“冬泳”甚至“冬猎”？昨日，国资委研究中心主任王忠明在“华夏理财·广州论坛”上，为身处严冬的企业给出答案：“明年是中国建立石油储备和中资企业走出去搞资源性并购的最佳时机。”

并购都在危机中产生

在王忠明看来，大部分的机会都源于危机。从大的格局来讲，次贷危机，国际金融危机，并不意味着全线覆亡，实际上危机是一种进步的到底机制，危机是资源整合的一个极端时刻，在平静状态下，在顺境状态下，有一些我们要淘汰起来还很难。从以往的经验来看，并购都在危机中产生。他认为，一方面要争取渡过金融困难，渡过严寒，同时也应思考中长期的发展问题。如果没有这样的远见，就说明目前我们投资者还缺少应有的眼光。

王忠明认为，一个成功的企业不是不会遇到危机，而是能够勇敢并且善于应对危机，能够经受危机洗礼锻炼的企业才有可能成为强大的企业，这种案例太多了。对于投资来讲，危机时刻也是非常好的一种机会，如果能够恰当找到自己的产业定位，能够找到自己的投资方向，也就意味着你有可能比别人成长得更快，等到下一轮经济回暖的时候，你就可能比别的企业走在前面。

京300房企倒闭并非坏事

王忠明认为危机的价值正在显现出来。“昨天参加北京房地产论坛，北京已经有300多个房地产企业关门了事，这些企业其中有一部分原本就该淘汰，实际上房地产行业当中是“一个人圈一块地，盖一栋楼发大财”的时代已经结束了，而且应该结束。如果排除一些其他因素，这300多家企业的关门倒闭，就是一种资源整合，就是为那些更加可靠的、为社会所认可的，关系处理比较好的、有相当知名度的企业，有了更大的发展空间，所以生离死别在这种时候，演绎不一定是悲剧，经济关系永远在重组过程当中，永远在整合过程当中，只是说在危机到来的时候，显得更加密集而已。一个社会需要有相当的承受能力，社会承受不了，政府就要出资，出重拳给予支持。”

资源性并购的最佳时机

“我认为现在所谓的‘现金为王’都是令人质疑的。今天这么一种冰冻时节，捂紧钱袋子，现金为王，还有基础，但是一味‘现金为王’能发展吗？在资源价格很高的情况下，我们怎会去买原油、进口铁矿石，要讲投资，今天价格下来了，反而要捂紧钱袋子，反而要现金为王？投资学最基本的“高抛低吸”原理怎么今天就没有了呢？我们崇尚巴非特讲的“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧”，现在大多数人都恐惧了，你怎么不贪婪一点，怎么不敢出手呢？我觉得你应该出手，应该伺机而动，难道还要等待原材料，能源往上涨，再不买，再不进行战略储备，等待何时？我们过去已经吃过这种苦头，愚笨的投资方式。”

王忠明说，目前国外有大量的优质企业面临危机，如果这个时候，我们的企业能够走出国门进行并购，那么就可以用较低的价格购买到质地优良的资产。

王忠明认为，在国家4万亿元的经济刺激方案当中，更应该鼓励企业以市场为导向，并结合自身的发展战略，放手到国际市场当中去并购，特别是现在美国推行了低美元、低石油价格的宏观政策，全球需求急剧萎缩，如此背景下，王忠明判断，明年是中国建立石油储备和中资企业走出去搞资源性并购的最佳时机。(赵燕华、石俊）