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万达海外并购之旅 投资近7亿英镑开酒店
关键词： 万达 并购 酒店 沿海城市 圣汐公司 豪华游艇 AMC 国际化 文化
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收购顶级游艇公司
圣汐公司创立于1968年，是世界顶级奢华游艇品牌，年销售额为3亿多英镑，利润达3000多万英镑，拥有员工超过2500人。圣汐公司能独立完成豪华游艇的全部设计与建造，被誉为海上劳斯莱斯，是英国皇室专用游艇品牌。
“并购圣汐公司是基于万达文化旅游产业未来的发展考量。”王健林表示。据悉，万达已在青岛、大连、三亚3地的沿海项目中规划了游艇俱乐部，每个俱乐部至少需要10艘游艇，3个俱乐部就是30艘。“买游艇的价格还不如直接把游艇公司买了。”王健林说，“我们反复分析以后决定买下来，买下后起码在建设3个游艇俱乐部时会省下一些钱，因为在中国游艇和飞机是顶级奢侈品，有非常高的销售税，大概占总成本的40%以上。”
王健林表示，万达未来将在中国某些沿海城市建立圣汐游艇的生产基地，“随着消费成本的降低，也会刺激一部分人消费游艇，而且中国的游艇市场刚刚开始。” 看似与主业关联不大的投资，实则隐藏着万达更为庞大的发展雄心。
对于万达而言，游艇行业的涉猎尚属首次。万达此次并购英国圣汐游艇公司91.8%的股份，剩余股份由圣汐现有管理层按万达并购价购买，说明现有管理层看好万达并购后的公司前景。并购完成后，万达将保留圣汐公司现有的管理层、在英国的生产基地及全部员工。目前，万达并购圣汐公司已获国家发改委和商务部正式批准，并将于近期正式交割。
英国圣汐游艇董事总经理 Stewart Mcintyre表示：“通过并购，万达将给我们提供很多新的资金注入，并且并购后我们还将维护现有的运行方式，对于全球需求的不断上升，我们将不断地调整产能，但绝不会因为产能需求增加而妥协我们的品质。”
在欧洲开万达酒店
即将在伦敦登陆的万达酒店项目，投资近7亿英镑，建筑面积10.5万平方米，其中超五星级万达酒店面积约2万平方米，拥有160间客房，并配有伦敦最高的空中泳池；顶级公寓约 6.3万平方米，由两栋高200米的塔楼组成，是伦敦最高的住宅建筑。
该项目位于伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段，紧邻泰晤士河，可俯瞰海德公园、白金汉宫，与新建的美国大使馆、荷兰大使馆及拟建的中国大使馆相伴为邻，建成后将成为伦敦最好的酒店和城市新地标。
英国驻华大使馆大使Sebastian Wood说：“对于在伦敦，以及在其他国家建设具有中国特色的高端酒店，我们感到非常高兴。因为这样可以带入很多中国元素，能够为海外日益增加的中国游客提供更有中国特色和中国风格的酒店服务体验及设施。”
王健林表示：“通过开发万达国际酒店，我们也将把中国的酒店品牌推向全球市场。世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家。”
对此，有分析人士指出，“酒店板块已经是万达的一大业务板块，早在2010年底，王健林就曾透露，万达已在伦敦、纽约等世界各地寻找了一些大的酒店品牌。”今年还将发布在美国核心区域的一个酒店投资计划，“万达希望用较长的时间来完成中国高端酒店在世界的布局，不会急于冒进。”王健林表示。
打造国际化品牌企业
从去年的AMC到今年的英国圣汐游艇，“年均一单”的国际收购业务也让万达的“国际化”色彩愈加浓烈。在王健林的预想中，万达要彻底实现国际化还有7年时间。
王健林说：“自并购AMC以后，这是万达国际化战略迈出的第二步，而且第一步、第二步都是选择在世界上经济最发达的两个国家，这表明万达国际化战略的基本方向，就是首先选择在经济发达、市场成熟的国家进行投资、并购。万达国际化战略的基本理念是并购为主，投资为辅。万达多年来坚持一个并购原则，就是跟万达集团业务相关，在文化、旅游等业务相关方面进行并购。”
“跨国发展是万达的发展需要，万达的目标是10年左右销售收入进入世界前100名，资产、利润更靠前，成为世界一流跨国企业。这意味着国际业务收入要占相当比重，要实现这个目标，主要靠海外并购。”此前，王健林在工作总结中对万达海外扩张的野心毫不掩饰，并且表示，2013年万达还要完成1至2个项目的大型并购。
（中国文化报•文化财富周刊 供稿）