谢企华，64岁，原上海宝钢集团总裁。宝钢是中国规模最大的钢铁联合企业，其上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”，谢企华则被称为“驾驭钢铁航母的女舵手”。

2004年，宝钢集团董事长谢企华，榜单上唯一一个《财富》500强企业的女性主管。2005年《华尔街日报》选出引领世界经济女强人，谢企华是三位排名最靠前的亚洲女性之一。

一个上海女性，驾驭着我国规模最大的钢铁联合企业--宝钢集团。８年来，带领宝钢走出了一条依靠现代化管理和持续创新的道路，实现了企业的快速发展，她的眼光、领导能力以及丰富的经验也赢得了同行的认可。

谢企华说，宝钢要成为“全球最具竞争力的钢铁企业”，要在２０１０年之前成为世界５００强。她强调是“成为５００强”而不是“进入５００强”，这就意味着宝钢不只是在销售收入上达到５００强的最低门槛，而且要取得在世界同行中的发言权和与国际大公司竞争的实力。

她是一位戴着眼镜衣着朴素颇有书卷味是女人；

她是一位驾驭钢铁“航母”的高手；

她曾经以过人的胆识铸造了一个世界强势品牌；

她曾经用勤劳和智慧改写了世界钢铁的历史；

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谢企华，一位平凡的女性，却用自己的双手创造了一个又一个奇迹。

1968年，她毕业于清华大学工民建专业，1978年加入宝钢，1994年出任宝山钢铁（集团）公司总经理，现任上海宝钢集团公司董事长兼总裁；2000年她带领宝钢成功上市，2003年她统帅三军，使宝钢跻身世界500强；2002年被美国《财富》杂志评为“全球50商界女强人”第18位，2003年名列第16位，同年被中央电视台评为经济年度人物……

确立“战略”联合，铸造宝钢品牌

从一名普通的大学生到陕西钢厂基建科的一名普通技术员，到宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长、指挥部指挥助理、副指挥，到宝钢集团计划发展部部长，到宝钢集团副董事长、总经理，再到董事长，谢企华的钢铁旅途可谓一步一个脚印。

或许，对宝钢来说，谢企华并不是惟一的人选，但她绝对是合适的人选。稳健的作风，过人的胆识，开阔的视野，创新的思维，这在当时的宝钢的确是出类拔萃的。1994年7月，谢企华因其不凡的工作业绩出任宝钢集团副董事长、总经理。

“如果因循守旧、按部就班，甚至小富即安，那么一个欣欣向荣、充满朝气和活力、在国际舞台上有一席之地的宝钢就不复存在了。”谢企华这样认为。因此，她上任后的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，转变母子集团化的自我扩张思路，开始从企业外部寻找联合伙伴。

虽然当时我国钢铁产量已居世界前列，但是与国际钢铁企业相比，我国钢铁工业呈现出“数量多、规模小、产业集中度低、专业化生产程度及总体工艺装备水平不高”的特点，总体水平比较落后。作为世界第一钢铁大国，我国在世界前十五大钢铁企业中却只有宝钢排在第五位，而宝钢产量在全国全行业产量中只占10%左右。因而，联合成为当时我国钢铁事业发展的必然趋势。

“从具体产品看，我国企业长期追求‘大而全’、‘小而全’的发展模式，缺乏专业化特色，在具体产品的市场占有上比较分散，同时生产物耗高、能耗高、效率低、质量差、成本高，产业集中度低的直接后果就是缺乏市场主导力量，企业之间易陷于无序竞争，很不适应经济全球化竞争；因此，企业联合势在必行。”回顾宝钢的历史，谢企华情不自禁地谈起自己的“联合战略”。

“七年前，宝钢、上钢、梅山的联合重组，这是对我们的一次重大考验。当时各方面投来的怀疑目光不少，认为老企业非但救不了，还可能拖垮宝钢，连标准普尔对宝钢的评级也下滑了。”当时，谢企华将上海钢铁和梅山钢铁作为联合战略的首选。

1998年，经过谢企华的多方努力，国务院终于批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司。此次重组，使宝钢的总资产超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业。

2000年底，即联合后的第二年，不但原宝钢蒸蒸日上，而且老企业改造也取得了巨大成功，宝钢的普碳钢、不锈钢、特钢制造中心正在加快建设步伐，标准普尔对宝钢的评级也逐年回升，2003年已上调至BBB，前景展望稳定。宝钢以过千亿的总资产，在上海证交所成功上市，公开发行18.77亿股，成为当时中国证券市场上最大的一次募股。

至此，那些曾经投以怀疑目光的人们，才改变了对谢企华看法，并赠予她“钢铁娘子”的称号。

尽管“联合”战略的初步计划得以实现，可谢企华并没因此而满足，相反，她觉得自己肩上的担子更沉了。

改制上市后，宝钢积极寻求和国际知名企业合资合作，很快成为中国钢铁企业的龙头。然而，在资本运作角度上，外界认为宝钢股份的动作似乎略显保守、低调。对此，谢企华表示：“无论从国际形势还是国内形势看，钢铁企业之间的重组、联合已经非常普遍，而且是个趋势，因此宝钢在资本运作方面也有一定的发展计划。”她说：“从资本市场来看，宝钢股份的资产、效益、产品、市场以及整个核心竞争力，都在钢铁行业中占有一定地位。基于这样的优势，宝钢其实在资本运作方面从来没有放弃过寻找发展壮大的机会，但出发点是寻找价值的最大化。具体地说，无论是从资本市场运作，还是收购兼并其他企业，首先要能够保证宝钢股份价值最大化的理念。价值最大化的理念能够继续增强宝钢股份的竞争力，这是公司进行资本扩张的一个标准。此外，宝钢考虑的是不仅要成为最具竞争力的钢铁企业，而且要成为一流的国际企业，这就要求公司不光在中国资本市场发展，而且要到国际资本市场打拼。”

为了达到“打造国际一流企业”的目的，适应经济多元化发展趋势，2001年4月她又带领宝钢集团与首钢、武钢实行了战略联盟，在市场、研发、投融资、管理领域形成全方位合作，构筑中国钢铁业的旗舰，一跃成为世界12家千万吨级以上钢铁企业之一，成为继韩国浦项制铁、日本新日铁之后排名第三的世界钢铁强企。同时，也铸就了宝钢集团在中国资本市场发展中的“定海神针”般的强势品牌。

2003年2月，谢企华凭借独到的眼光、科学的管理、过人的胆识和骄人的业绩，成功地当选为宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份公司董事长，顺利地实现她统帅三军的“鸿鹄之志”。