金融危机下，大多数行业中的企业或节衣缩食，或断臂自保，而电子商务行业却逆势成长，迎来了难得的发展契机。艾瑞研究数据显示，2009年中国服装网络购物市场交易规模达308.7亿元，同比增长81.5%。
2009年，服装网购鼻祖PPG彻底成为尘封的往事，给后人留下了一声叹息，江山代有才人出，以VANCL为首的服装网购力量正在崛起，对互联网营销的创新已经成为经典案例。同时，这批企业也在品牌、供应链管理等方面继续着积极的探索。目前，中国大陆同时运行的服装网购企业当在千家之上，这个市场的战役，刚刚开始。
1、VANCL屡获殊荣
12月10日，“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”颁奖仪式在香港举行， VANCL以过去三年29576.86%的增长率，名列亚太区500强第一。此前，VANCL获得了德勤中国区高科技高成长企业50强的榜首。这表明了投资界对中国B2C领域近年高速发展的认可和关注，而服装B2C已经成为投资界追捧的热门板块。
今天的中国男装B2C市场，在PPG折戟沉沙后，Vancl凡客诚品异军突起，伴随着铺天盖地的广告宣传、贴心的客户体验、高性价比的产品，成就了其在中国男装B2C市场的辉煌。今天，越来越多的消费者已习惯于在打开电脑时看到凡客诚品无所不在的广告宣传。
2、PPG成为往事
PPG的死去还是让行业人士唏嘘不已。2009年12月，批批吉服饰(上海)有限公司(即PPG)彻底关门，资产用于偿还拖欠的广告费。PPG的倒闭给后人留下不少警示，合理控制企业营销成本，把握好产品的质量，建立畅通的信息交流渠道等等。
3、M18发展线下店
2009年，邮购目录起家的麦考林从红衫资本融资8000万美金，并高调宣布拓展线下实体店，至此，麦考林的业务涵盖邮购目录、电子商务和实体店。他们的下一个目标是，在2010年将实体店规模拓展到2000家。
4、CPS广告模式受追捧
2009年在互联网上出现频率最高的广告种类中，服装网购广告肯定算一号。调研机构公布的报告显示，VANCL 2009年的广告刊例总价为18.96亿元。以此估算，凡客的广告投放甚至超过了三大电讯运营商。服装网购品牌如梦芭莎、MAMA MASO、LAMIU、shift6-6(生活解码)均入围2009年十大服装服饰类广告主，由此可见服装网购企业的广告投放竞争之激烈。
5、传统服装品牌进军电子商务
传统服装行业08年以来出口增速回落，行业平均效益下滑，内需市场成为主力，同时，电子商务成为服装企业降低成本、拓展渠道、增加消费及树立品牌的新选择。不少传统的服装品牌企业，也开始网上组建自己的品牌网店，甚至传统的服装专业市场也不甘落后，如杭州四季青、上海世贸商城已于阿里巴巴展开了全面的合作。一时间，服装B2C大有“山雨欲来风满楼之势”。
6、服装网购市场交易额几近翻番
艾瑞最新研究数据显示，2009年中国服装网络购物市场交易规模预计将达308.7亿元，同比增长81.5%。预计未来3年增长逐渐趋于稳定，2012年有望突破800亿元。服装网络购物交易构成当中，B2C的增长速度非常明显。09年服装B2C交易额24亿元，同比增速高达99.8%。艾瑞预计未来3年服装B2C仍将维持高速增长，2012年交易规模有望突破180亿元。
艾瑞统计数据显示：服装作为网络购物交易额最大的品类，在网购用户中的渗透率持续高涨。2009年中国服装网络购物用户规模将超8000万，占网购用户的比重超七成，预计到2011年该比重将突破80%。
7、淘宝网、VANCL占据半壁江山
艾瑞统计数据显示：2009年中国服装B2C网络购物市场交易额规模中，淘宝B2C平台服装销量占比达29.6%；其次是VANCL，占比达20%，两者总和将近占据网购市场销量的一半。艾瑞统计数据显示：在自主销售式B2C平台当中，09年VANCL交易额市场份额为28.4%，位居第一。
8、“才女”徐静蕾转战B2C
明星开网店卖东西向来是C2C市场的天下,然而,近两年异常火热的垂直B2C赶来分一杯羹。11月9日,徐静蕾旗下的开啦零束缚配饰品牌正式上线,并选择了服装网购公司VANCL作为独家销售。而徐静蕾和VANCL的联合成效斐然，开啦配饰产品上线不久即出现脱销情况。
9、电子商务人才抢手
随着网上购物的群体增加，各类电子商务企业在国内发展非常迅速，像VANCL、1号店、麦考林、走秀网等这些优秀的电子商务企业，已经进入高速发展期，对于有传统商业运作和精通互联网营销的人才有特别旺盛的需求。
10、服装B2C引领“快时代”来临
快时尚的主要代表是H&M和ZARA，目标消费群对时尚有强烈渴求，但不具备消费高档奢侈品牌的能力。对此，他们采用在流行趋势刚刚出现时，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把最好的创意最快的收为己用的策略，借奢侈品牌的设计力量，满足自己目标消费者的时尚需求。VANCL、麦考林等企业是国内“快时尚”的倡导者，这些服装B2C企业依托互联网营销渠道、外包设计师团队、买手模式和快速的供应链管理能力，将流行、时尚转化成相应的服装模式，引领“快时尚”时代的来临。
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